三年，阿里把新零售从一个概念变成业务，再从业务变成可以复用的方法论。
“我赢了所有对手却输给了时代”，面对互联网对零售业态的改变，高鑫零售ceo黄明端曾经如此感慨，而如今正在经历新零售变革的高鑫零售，应该也会让黄明端有往事不可追，未来仍可期的欣慰。
高鑫零售近日公布了2019年中报，去年其营收和利润还是双降的状态，今年上半年业绩便开始回升，总销售营收（即卖场收到的现金）为54.4亿，同比上年增长0.6%；净利近19亿，比去年同期增长3.6%。在实体零售业低迷、增速放缓、大多亏损，特别是高鑫零售去年营收利润双降的背景下，高鑫零售今年上半年重回增长，表现已属非常难得。
这背后反映的是阿里新零售的阶段性成果。三年前，阿里巴巴首倡“新零售”变革之后，互联网和零售巨头纷纷下场卡位，加上资本热钱加注，新零售一度成为市场最看好的趋势。然而，最近一年来，美团的小象生鲜、京东的7fresh均受挫收缩，永辉超市的“超级物种”持续亏损，外界不免对新零售的前景产生了怀疑，甚至有观点认为新零售是“伪命题”，已经退潮了。
（图片来源网络）
但实际上，任何新趋势在早期泡沫和洗牌，激烈的行业竞争中，部分先行者遇到挫折在所难免，但这并不意味着新零售是所谓的“伪命题”。新零售转型并非一蹴而就，而是潜移默化，是整体战略、资本实力、技术实力、执行力等综合实力的比拼，有人无功而返，有人则稳步前行。
至少，新零售最大推动者阿里巴巴已逐渐让传统零售业看清前景。
除了孵化出盒马鲜生这样的零售新物种，阿里新零售更多是对传统零售业进行“旧城改造”。通过大量投资收购，阿里新零售布局已涉及各个业态，包括百货（银泰商业）、家电卖场（苏宁易购）、家居卖场（居然之家、红星美凯龙、）、综合大卖场（高鑫零售的大润发、欧尚）、生鲜超市（盒马鲜生）、社区超市（三江购物、联华、新华都）、便利店（百联集团）等。
传统零售业日趋衰退的当下，行业转型升级的难度可想而知，这不仅需要有强大的资金实力敢于投资和探索，还要有足够强大的技术保障：阿里巴巴商业操作系系统，不仅仅是技术工具，而是具有不同界面的平台能力。
时至今日，这些投入和布局的成效如何？最近阿里逐渐给出了答案。
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