网易科技讯消息，阿里巴巴集团ceo张勇在员工公开信中宣布，任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。此外,淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座，聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。
靖捷张勇在信中进一步明确了淘宝天猫作为阿里新零售两大柱石的发展方向和未来图景。即淘宝作为社会的创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方，将进一步升级成内容化、社区化、智能化平台。愈发丰富多元的淘宝生态将孕育出更多新物种，造就更多商业和就业机会。
天猫作为全球品牌商业数字化转型升级主阵地，将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等四个方面全面赋能品牌。同时，天猫作为社会消费升级主阵地，不仅要满足消费者现有需求，更要激发并满足消费者对美好生活的追求和向往。
蒋凡淘宝创新生态赋能中小商家和创业者，天猫帮助全球品牌打通线上线下贯穿海内海外。淘宝、天猫分进合击的背后，是阿里巴巴新零售战略的新征程和使命——不断用技术拓展商业边界，用商业力量解决社会问题，用互联网技术和大数据给消费者带来全新的服务和体验。
张勇表示希望两位总裁带领淘宝、天猫团队，不忘初心、不惧将来，在新时代下继续践行阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的使命，创造淘宝、天猫新的未来！两位新任命的高管均为70后80后年轻管理者，其中蒋凡曾是创业公司创始人，加入阿里后推动淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系；靖捷来自传统品牌和零售企业，拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解，此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。阿里透过对“年轻一代管理者”的强调，透露出将淘宝、天猫从传统意义上的电商平台、向新零售平台转变的意图。
天猫阿里组织结构进行大幅度调整。靖捷在阿里更多时间身处天猫的体系内，加盟阿里之前他曾任宝洁、中粮等公司管理岗，具有比较明显的传统零售业资历和背景。在张勇一心一意转型新零售的战略大方向下，对传统行业的理解似乎成了“必备技能”，由他招募的不少高管出身传统行业，比如盒马品牌创始人侯毅。这轮调整背后，一方面说明年轻人在阿里重要岗位上的作用被进一步强化，反映了马云之前阐述的人才梯队建设思路;另一方面也说明淘宝和天猫的各自定位和角色分化越来越明显，即淘宝追求新奇特，社区化，扶持个性化卖家;天猫在大品牌基础上加速向传统零售业扩张，深挖供应链和新渠道，同时巩固b2c电商的护城河。这轮调整最明显的改变是由班委制(类似于集体决策制)变成了总裁负责制。
淘宝标志此前阿里零售平台(淘宝、天猫、聚划算)实行班委制，不设总裁。拿天猫举例，几个班委你管服饰、我管大家电，由班长带领每周聚在一起开会，原则上每名班委成员均可直接向ceo张勇汇报。班委制架构的目的之一是培养年轻人，让他们在更多跨部门、跨行业的横向沟通中开阔视野，建立全局思维。这实际上是一个小的网状结构，与“轮岗”这种线性培养路线不同。零售平台采用后，支付宝、阿里大文娱也采取了这种架构。淘宝、天猫现在的架构类似于一直采用总裁负责制的阿里云和菜鸟网络。加上这次，张勇在ceo任上至少已对阿里集团组织架构进行过3次重大调整，时间点均发生在“双11”过后不久。2015年年底，阿里让张建锋去做中台(包括搜索、技术、数据等业务)的负责人，推出“大中台，小前台”架构，同时零售平台采用班委制;2016年年底，张勇将天猫与聚划算整合，推出“三纵两横”架构(三纵为服饰、家电、快消;两纵为针对天猫商家的营销平台和运营中心)。这三轮调整均有年轻人担任重要岗位。社交电商是基于人际关系网络，利用互联网社交工具，从事商品或服务销售的经营行为，是新型电子商务的重要表现形式之一。
阿里巴巴同样是做运营，在之前最早刚刚入行做核心用户维系时和后来自己真的要对收入负责，要考虑怎么才能更好挣钱时，思考的东西是完全不同的。
你思考的逻辑越接近商业本质，可能价值越高。
从这个角度来讲，我觉得电商的运营，是距离商业本质最近的运营——你的每一个动作都跟收入相关，都直接联系到选品、供应链效率等等这些传统商业世界里最为经典也最为底层的东西，因而含金量可能也会是较高的。