创业团队(entrepreneurial team)用专业术语说就是，在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。简单地来说，就是把一群志同道合的人整合到一起，然后为了共同目标共同理想，发挥每个人最大优势的群体。
记得马云曾说过，“如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。”
所以，任何一个创业团队都面临着一个共同话题，那就是创业团队管理。那当今创业成功的马云、雷军是怎么看待创业团队管理的呢？
马云
马云认为：不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是非常重要的，如同人体的血管组织，只有血流通畅无阻，营养才可四通八达，照顾到每一个细胞所需，从而传达大脑的每一道命令。
作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，要想办法让员工们感到自己被重视，自己的声音被倾听，有了抱怨可以随时解决，有了想法可以随时表达，唯有这样大家才可以安心工作。
在马云艰难创业的历程中，多次化险为夷，巧度难关，正是得益于他高超的沟通艺术和团队管理建设。
雷军
用雷军的话说，“小米是全中国进入门槛最高的公司”。小米的初创团队，除了雷军本人，他还找了7个牛人合伙，3个本地加5个海归，全是技术背景，平均年龄42岁。
在雷军眼里，小米永远是家小公司，无论有多少人。小米没有管理层，每个人都是一线员工。此外，雷军认为团队管理的另一点，就是透明的利益分享机制：一是工资为主流，二是期权上有上升空间；三是让团队在有压力感时，有强大的满足感，成为用户追捧的对象。
所以团队管理，必须依附于清晰的判断，并下决心去执行。雷军对小米的管理，把交流、体验深刻植入到每一个工程师的工作里。
关于创业团队管理，小伙伴怎么看呢？