临近双11狂欢购物节，各大购物网站都在蹭热度进行活动预热，而这个节日狂欢却是由2009年在淘宝商城首先发起。有人戏称数十亿败家老娘们在背后成就了阿里巴巴和马云。而马云这个其貌不扬的男人却一直活跃在公众的视野里，各种媒体的邀请，各种的演讲，马云这个名字似乎成为了一个“财富”的代名词。
做电商这个行当里，马云是第一个将电商做成产业链，并且到如今还是做的最好的那一个。那么有人就很好奇在阿里巴巴这样的集团里，是怎样一步一步地做大做强，还持续不断的吸收着员工去扩大发展的呢？
毕竟无论是淘宝还是天猫，或者其他任何一个隶属阿里旗下的产品，都有着优良的团队，以至于到如今人们都养成了购物就上淘宝天猫，出门只带手机支付宝的行为习惯。对于要服务和营销整个大陆的电商集团，里面工作的人压力都不小，那么阿里巴巴是怎么留住员工的呢？马云给出的答案却很实在，“给他们涨工资。”
马云的创业史也是布满心酸，从兼职做外文翻译，到去美国接触因特网以后创办黄页，直到现如今成为阿里巴巴的ceo，马云是一个传奇，也是一个成功商人的典范，那么他对团队的管理定然是有方法的。
马云认为要带来大的产值，老板要做的事并不是把所谓的产值梦想强加在产品和员工身上，要让员工有梦想，前提是要让他们得到生存。对于员工拖沓要求涨工资，其实问题的本身并不在于员工，而在于老板。老板要明白，企业的价值和产品不是你创造出来的，而是员工创造出来的，如果老板不珍惜员工，员工自然不会珍惜产品，老板要做的就是让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
所以说白了就是一句话，工资涨了，员工才具有幸福感。有了幸福感他们才会觉得公司是对社会有贡献，公司对客户有贡献，所以作为员工也要对公司有贡献。而作为老板，就要真心服务于员工，员工才会真心的服务好客户。
我是职业规划师许悠然，感谢您的关注，更多职场心得与体会，一一为您呈现。