几乎每一位成功企业家的身上都有着一些他人难以企及的素质，也会经历一些其他人不曾经历的困难和挫折，任何人都不可能随随便便成功，马云也不例外。下面跟界面君一起看阿里巴巴的扩张历程。
1 设立之初 找到出口
最初，马云刚刚着手做网络，不少人都觉得他们是在忽悠人。在当时，没有人认为与互联网打交道能获得收益。在1995年，上海出现了互联网，而在还没出现互联网的时候，马云就已经在此地成立了一个互联网公司，该年六月，通过马云的努力，海博网络公司制作了“中国黄页”，这是他们的第一个业务。
在这期间，马云承受了来自各方的压力，人们都觉得他在撒谎骗人，总是活在一个虚幻的世界中，甚至觉得他生病了，这是因为那时中国人还没有见到过互联网。而如今，马云的偏执并没有错，而他的努力也得到了世人的认可，成为了一名优秀的企业家。
1999 年年初，马云和最初的创业团队筹集了50 万元，在杭州创建了阿里巴巴。阿里巴巴最初的创业团队除了马云之外，还有他曾经的同事、学生以及被他吸引来的各路精英。半年，日本软银总裁孙正义表示将给阿里巴巴投资 3 000 万美元，占 30% 的股份。马云认为钱太多，最终只接受了 2 000 万美元。
2000 年，资本市场进入了熊市寒冬，很多互联网公司陷入了困境甚至倒闭。但是，阿里巴巴却保全了自己，这与阿里巴巴拿到 2 500 万美元的天使资金有直接关系。
到了 2001 年，许多互联网公司已经去美国上市融资了，而马云却宣布阿里巴巴短期内不会上市。2004 年的时候，阿里巴巴成为行业龙头老大，并获得软银第二次注入的8000 多万美元资金，人们以为阿里巴巴这次应当会上市。通过分析阿里巴巴的扩张之路，可以看出阿里巴巴奉行的是兼并与收购的扩张模式
2 商战中只有永远的利益
通过回望马云创业之初的经历，我们可以发现，在他身上，存在着一种偏执，是这种偏执让他义无反顾地选择涉足自己毫不知晓的领域，也是这种偏执让他坚持到最后，看到成功。
在商场之中，冒险就是创新，特别是在刚刚创业或者创业阶段中找市场空白处时，创新是非常重要的。每一个创新都需要创业者勇于冒险，因为创新的“项目”是无人涉足过的。这些“项目”的风险越大，你最后获得的收益才会越丰厚。
但是，偏执冒险并不等于不结合实际情况固执己见，像无头苍蝇一样冒险前进。这种偏执和冒险是建立在搞清情况和条件的前提下进行的。并且在商场中，没有永远的朋友，没有永远的敌人，有的只是永远的利益。
3 传奇商业之路
2005 年，阿里巴巴将雅虎中国收购，同时获得雅虎10 亿美元注资。人们认为马云收购雅虎中国的目的就是为阿里巴巴上市做准备。然而，马云再一次否定了人们对阿里巴巴即将上市的猜测。
2004 年中国进出口总额为1 万亿美元，而阿里巴巴只占据了其中的100 万美元。在中国1 300 万家企业中，阿里巴巴的客户有700 万家。由此可知，阿里巴巴还有很大的发展空间，危机和挑战也同时存在。2006 年10 月，阿里巴巴花费近600 万美元收购了口碑网，阿里巴巴的市场占有率越来越大，信息流、物流、资金流都有了很大发展，包括到2017年支付宝的口碑及支付越做越好，成为了中国最大的移动平台之一。
通过阿里巴巴的发展历程，可以发现阿里巴巴对兼并与收购的模式运用可谓淋漓尽致。这么一条漫长的扩张之路，但这个当过老师，这个男人见义勇为，这个男人当过不受欢迎的推销员，就是这个男人深刻地改变着中国中小企业的命运和前途，改变着中国的商业生态。
奋斗之路，需要汗水和泪水的灌溉，奋斗不一定就会获得成功，因为成功不是偶然的。
未来已来