阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼ceo樊路远对《三声》(微信公众号id: tosansheng)表示，阿里影业会大力投入优质内容，培养年轻的导演和编剧。
这回应了一直以来媒体对阿里影业的疑问。去年电影节上，俞永福曾说“从上游内容的角度来说，其实我不会竞争”，被外界理解为阿里影业“不做内容”。更早之前，“不再请专业编剧”的言论也使得阿里影业被扣上了“唯ip论”、“编剧无用论”的帽子。
但樊路远的发言，释放出明确的信号。阿里影业一方面会通过阿里巴巴的互联网和平台资源，继续为影视行业提供生态化的基础设施服务。另一方面还会继续重视优质内容、不盲目追逐ip，以及对导演编剧的人才培养。
目前，阿里影业对于优质内容采用不设上限投入的策略。而樊路远需要解决的是，如何生产优质内容以及为行业培养年轻的人才，并在内容上游为企业开源。
此外，阿里影业旗下淘票票、阿里鱼和娱乐宝等业务，在同一生态下如何更好地打通联结，为中国影视行业赋予新的动能，也是樊路远及其团队下一阶段需要思考的问题。
重视优质内容投入
“阿里影业要做水煤电，不跟传统影视公司竞争”。俞永福在一年前的这番话，被外界解读为阿里影业只做平台服务，不做内容生产创作。
公开资料显示，在2015年至2017年之间，阿里影业与华谊、博纳、光线合作，参与投资过10部以上影片，其中不乏《三生三世，十里桃花》、《碟中谍5：神秘国度》、《星际迷航3：超越星辰》、《七月与安生》等知名ip，但在内容制作方面，没有呈现出主导地位。
阿里影业在内容创作制作上建树不多，樊路远也承认这一点。采访中，他特别强调，阿里巴巴将加大对优质内容的投入，因为“没有内容的公司不是一个好的影业公司”。这是外界解读阿里影业开始变化的第一步。
樊路远在采访中三次提及对电影的坚持。“做内容要有坚持，不能说今天老樊来了，就过25亿票房。”阿里影业参投的电影《前任》系列1和2都没有大火，直到《前任攻略3：再见前任》票房突破19亿元。
这种对内容自信和坚持的心态也体现在追求电影精品化的过程中。樊路远认为不能把电影当成赌博，要把每个电影当成精品来做，大力投入。“未来做内容的话，认为好的电影，在风格上需要有一定的自信。”樊路远说，正是因为和博纳、华谊的深度合作，才有了像《芳华》、《前任》系列这样的电影。
这种与外部内容制作公司的合作，保证了阿里影业在产业链上游，内容源头上获取优质内容。同时，内容制作公司也需要阿里影业作为平台方，来提供电影的宣发服务和衍生品的开发售卖。“我觉得可以(和华谊、博纳)一起做，好莱坞的公司也有一两百家来提供内容。”樊路远解释道。
变化同样发生在对ip的态度上。此前三年，阿里影业共计参投超过30个ip，但樊路远个人对ip热持有保留意见，而对剧本本身高度重视。
“好的电影大部分是原创，剧本非常重要，我其实特别想呼吁写小说的慢慢培养写剧本的能力。”樊路远认为，第一，电影对于ip的需求，没有电视剧这么强;第二，和阿里文学的合作能够让阿里影业提前预定部分优质ip，这两点共同构成阿里影业不会过分依赖热门ip。
此外，阿里启动内部电影工作室，也是在内容战略调整以来最大的变化。“我们有五个电影工作室，投入不可能只靠自己来。”樊路远说，根据爱情青春、惊悚、侦探等题材类型的不同，分工各有不同。阿里影业前期选出好的作品，而后将剧本分配到不同的工作室进行制作。
对年轻人才团队如导演、编剧的培养，是阿里影业坚持的另一个方向。这种培养方式既能够充足人才库，又为后续内容发力提供可能。
2015年，阿里影业推出扶持青年电影导演的“a计划”，目前“a计划”已完成《被阳光移动的山脉》、《追踪》，《在码头》等多部影片。其中，“a计划”青年导演王强的作品《被阳光移动的山脉》在去年上海电影节中，荣获亚洲新人奖最佳编剧奖。“a计划”女导演阎羽茜作品《海上浮城》入围2018年美国美国圣丹斯电影节主竞赛单元，预计今年上映。
樊路远表示，电影已经成为大众精神文化层面的需求：“小成本、大情怀、正能量是未来电影市场所有参与者都要一起努力的方向。”
继续加大基础设施服务
博纳影业集团总裁于冬2014年曾提出，影视行业已经成为bat巨头的竞争，影视公司都是在给bat打工。但樊路远并不同意这个观点，他认为，互联网公司每年为影视行业投入了数百亿元，促进了行业的发展，“阿里影业才是中国影视行业的‘打工者’。”
“互联网对中国电影工业化将产生巨大影响。” 阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷表示，一方面互联网票务平台已经开始影响用户观影决策。另一方面，互联网促使更多导演和制片人，掌握利用网络渠道分析电影和用户的能力。
李捷认为，电影行业有巨大的“不确定风险”——即直到电影上线才会知道观众是否认可。“工业化首先要解决不确定性问题，通过提升从预算管理、制片管理、类型选材、编剧控制到导演制片等各个电影生产环节中的能力，有效降低甚至消除电影行业的风险和不确定性。”
在解决“电影不确定风险”的过程中，阿里影业凭借阿里巴巴的资源，用票务平台淘票票、宣发平台灯塔计划、衍生品平台阿里鱼、以及金融产品娱乐宝搭建起整个基础设施，试图为影视行业提供操作透明公正、可视化的生态服务。
尽管在过去的年报里，淘票票面临较多亏损，但樊路远指出，对淘票票的投入将没有上限。“短期来看，阿里影业的使命并不是考虑如何盈利，而是通过服务和平台为电影行业带来新的增量。”
作为票务平台，淘票票表现出色。2018年第一季度，淘票票跃居在线售票平台首位，市场份额增长至43.6%。根据最新财报显示，互联网宣传发行业务在本期内获得26.59亿元，占比高达80.50%。
但这并不是李捷眼中淘票票的最大价值。“淘票票最大的价值不是购票，而是一级用户的分享、评分系统。淘票票的最大的价值是成为中国最大的用户观影决策平台。看到大量的用户选择看什么电影、什么时间看、去哪儿看、跟谁看，在这个观影决策的过程当中，用户已经深受票务平台的评分评论体系影响。”
基于大量用户互动的基础上，淘票票参与电影的宣传发行环节，也变得顺理成章。但樊路远表示，在传统广告铺点等传统宣发方式无法有效拉动观众观影之后，拥有用户数据的互联网电影公司必须发挥平台服务的优势。
为此，阿里影业宣布推出“灯塔”计划，通过阿里内部工具和影片数据系统，搭建了一个透明的互联网数字媒体宣发平台，让电影宣发更加高效精准。
“灯塔”事实上成为了一个联结系统，在呈现更多可视化数据的同时，帮助影片方进行广告精准地规模投放，同时和阿里鱼、娱乐宝一起，拓展出衍生品、ip授权、影院广告等多项收入。
商业角度上，阿里鱼作为衍生品平台，拥有将电影单纯依赖票房收入拓展为多元化非票房收入的能力，这是具有电商基因的阿里影业的优势所在。事实上，阿里影业通过衍生品授权服务已经收入颇丰。资料显示，仅《三生三世十里桃花》预估销售额已超过3亿，《星际迷航3》也达到3000万元的衍生品销售额。
在这个阿里文娱体系里，围绕ip的宣发、授权，并把所有授权和衍生的内容集合在一起，整体考虑电影、电视剧、文学和游戏内容的形式，是授权衍生业务发展迅速的重要原因，这也将成为未来阿里影业获取盈利的重要环节。
从影视行业产业链来看，通常包括剧本挖掘、项目融资、拍摄制作和发行销售四个环节。娱乐宝的定位在于为影视行业提供更好的金融服务，“比如对于一些回款周期比较长的项目，我们会提供资金支持，减小其现金流压力。”樊路远说。
在阿里影业的战略布局中，阿里影业通过对优质内容的大力投入，已经比之前更牢固地把握住上游：包括阿里文学负责影视剧本挖掘，阿里影业下设五个工作室孵化人才，并和华谊、博纳进行深度的内容合作。灯塔计划和淘票票掌握宣传发行渠道后，阿里影业亦通过娱乐宝对影视项目注资，帮助其顺利完成拍摄制作。
不难看出，阿里影业通过整合旗下基础设施服务，已经完成包括内容在内的，对影视产业链全部环节的参与。
这是樊路远的雄心，也是阿里影业的蓝图。
作者：三声
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