言职有理
中国电商产业，体量最大的两大巨头，无疑是马云执掌的阿里巴巴集团和刘强东执掌的京东商城，其余的几家，市场份额少到几乎可以忽略。
一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商；一个用物流号令天下，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。但近年来，相比京东连年亏损的状况，阿里的势头良好并有繁荣扩张的趋势，二虎相争，究竟谁胜谁负？1阿里vs京东——优势剖析阿里优势：大而强
【gmv】2014年第三季度，京东gmv是人民币673亿元；阿里巴巴同期gmv为人民币5557亿元，是前者的8倍。【市值】截至美国时间上周五晚，京东市值329亿美元，阿里巴巴市值2434亿美元，是前者的7倍。【盈利能力】2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，净亏损1.6亿元；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，净利润68亿元，盈利能力远超京东。【用户】2013年，京东年活跃用户数为4740万；阿里巴巴在其2014财年的活跃用户数量则为2.55亿，约为京东的5倍。【移动化】移动就是未来。2014年第三季度，京东移动端gmv占比29.6%；同期，阿里巴巴移动端gmv占比为35.8%。从体量层面看，无论是市值、gmv（商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？京东优势：正品+物流众所周知，京东是自营为主的电商，b2c是其根基，阿里是平台电商，b2c（天猫）和c2c（淘宝）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。
【产品】在产品方面，淘宝产品的种类丰富度，而且阿里并不染指产品，卖家依靠市场导向形成一个品类繁荣的大集市；相对而言，京东以自营为主，品类扩张的成本很高，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3c、家电等标准品方面，相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。【物流】物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为o2o的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决。综上所述，在正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。2模式之争与格局较量京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚，效率就是生命，所以京东注定经历坎坷；地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里的连续盈利一点都不奇怪。
【盈利模式】自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。马云虽富，却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下；刘强东虽穷，但效率未必就不能致胜。【生态】京东的策略是做更多的环节，交易是基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着，品牌商跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的。在阿里的体系内，上述十个环节仍然需要由卖家自己来做；而且，为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。
总之，阿里的模式虽然赚钱容易，但商家之间竞争激烈。当然，京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。3眼界决定高度，思路决定出路。梳理阿里巴巴的历史不难看出，马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点：外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等，并将其变为公司转型的方向。在电商业务之外，马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国，同时，马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说，哪里有风口，哪里有金钱，哪里就有马云。而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根，除了金融，京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易，但京东就是要啃这块老骨头。不过，最近两年，京东也在做出改变。刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹，京东手握自己的用户和数据，也在争取另一个春天。
但在尘埃落定之前，京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、o2o等新兴领域，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说，有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务。至于最终谁将胜出，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是阿里，各自的优势和劣势并存、机会与风险同在，决定其胜负的也许不是对手，而是趋势和自我革新的速度。