“终局思维”被很多人视作领导者最重要的能力，具体而言，就是将“开放式问题”转换成“封闭式问题”，将“战略性问题”转换成“战术性问题”。“终局思维”，简而言之，就是学会“倒着思考”，预期3年、5年甚至10年的未来，再来确定当下最重要的事情。
具体如何运用“终局思维”，九妹这里提供两个参考：
1、将终端作为创新源头
为什么苹果公司几乎不做原始技术创新，反而设计了世界上最具有创新力的电子产品因为苹果是“倒着思考”的，总共就两个动作：
找准终端(用户体验)，然后寻找技术，没有现成技术就发明，再向下琢磨是什么道理、什么原理，推动底层技术的形成;
基于终端(用户体验)，锚定一个方向快速迭代。
比如，imac电脑从2014年到今天，外观样式基本上没什么变化。其实，imac的迭代思路十分清晰，创造一种底层愉悦感——轻灵的体积内蕴含着非常强悍的运算能力。所以，imac的迭代思路就是不断变薄，靠各种技术进步来推进这个迭代过程，诸如液晶显示屏背光模组的贴合、厚度的简化，产生高性能运算能力的核心元器件的转化。这就是基于终端、沿着锚定方向的持续迭代。
终端、终局，往往给当下扫除黑暗和迷雾。想想5年、10年以后会怎么样，再决定你现在该怎么做。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
2、看十年，做一年
领导者最大的本事是什么就是心中多了一点“可靠的确定性”。
2007年，阿里巴巴市值大概是100亿美元，当时淘宝在急剧扩张，而且还有一块重要资产“雅虎中国”。回到当时的时间点，下一步往哪里走，集团内部反而十分迷茫。
当时，阿里旗下增长最快的是淘宝，所以，很多人认为一切都要向淘宝倾斜，支付宝应该成为淘宝的一个职能部门，而不是单独向外发展。同时，“雅虎中国”也是一个估值10亿美金的重要资产(已经被杨致远注入阿里，对价一定比例的阿里股权)，所以，搜索引擎、门户网站也要好好做下去，跟百度、新浪有的一拼。
回头想想，基于当时阿里巴巴的业务状况，资源向高估值的资产、高增长的业务倾斜，有什么不对呢如果马云当时只是看一年，做一步，可能你现在就不能用支付宝抢火车票了。
当时，马云带着大家开了阿里巴巴历史上最重要的一次战略会，最后得出一个结论——“阿里巴巴未来十年的战略，是建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”生态系统才是阿里巴巴未来真正的关键。
马云是立足十年以后的“终局”，逆向思考，决定眼下最重要的事情。如果觉得看不清楚未来，陷入迷茫，真正花时间去琢磨未来，形成一个对未来的判断，反而能将当下带入一个新的格局。
现今，你我都看到了，阿里巴巴的发展方向跟10年以前的“务实思考”是相反的——支付宝不仅没有沦为淘宝的一个职能部门，反而进化成了蚂蚁金服;搜索引擎、门户网站不仅没有成为集团的主攻方向，反而成为电商平台的一个职能部门。
九妹表示，社交媒体是每隔四五年就会出现大机会的行业，背后的逻辑就是人群的更替——新兴人群在新环境下，对新的自我表达方式的诉求。
从qq、微信最近的公开数据中可以看出，qq、微信作为年轻人的熟人社交工具，目前用户基本已经见顶了，熟人关系链已经基本建立，年轻用户的兴趣交友需求要有新的平台来满足，这才有抖音、小红书、soul等新兴社交平台的崛起。
在九妹看来，“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。从最难的、最大的问题开始，用倒序思考，以历史的大胸怀应对眼前的小时代。

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