随着互联网的崛起，中国市场也崛起了很多的电商公司，阿里和京东都是老一批的电商公司，拥有广大的市场空间，当当和唯品会这些小众的电商公司也在不断的发展，还有拼多多这种新型的电商公司。
在互联网利润诱人的情况下，众多的传统零售公司也开始进入到电商行业，苏宁就是其中的代表企业，苏宁在线下拥有几万家门店，在线上还成立了苏宁易购，在市值上超过阿里，一年的营收额突破3000亿，是阿里的两倍，现在和京东及阿里进行竞争，目前苏宁已经是京东和阿里最强劲的竞争对手了。
苏宁的“智慧零售”
相较于纯电商平台，苏宁易购线上线下双渠道的场景互联，更能够保障品质，提供沉浸式的的场景化体验。自去年以来，苏宁加快落实“一大、两小、多专”的店面业态产品，实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全面覆盖。
企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的。只有将线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。>>>>想要了解更多创业资讯，点击咨询详情
其实，无论是张近东的“智慧零售”还是马云的“新零售”，真正核心都是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命。而这一次，苏宁是走到了前面!为此网友们表示;苏宁门店都这么多了，我想慌的人应该是刘强东阿，毕竟早年刘强东还扬言要把苏宁赶出宿迁，可现在呢!
苏宁易购迈入万店时代
截至2018年底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面11064家。目前，苏宁形成了涵盖苏宁易购广场、苏宁易购直营店和零售云加盟店、苏宁小店，以及专注于垂直类目经营的家电3c家居生活、母婴、超市等业态产品族群。截至去年底，苏宁合计拥有各类自营店面8881家，公司自营店面面积670.57万平方米，店面经营质量稳步提升;苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家。
在线上，2018年苏宁易购线上平台商品交易规模为2083.54亿元(含税)，同比增长64.45%。截至2018年年底，苏宁线上业务销售规模占比达到61.80%，成为拉动规模增长的强力引擎。
从苏宁易购会员数量和活跃度来看，处于继续增长态势。截至去年12月31日，零售体系注册会员数量首次突破4亿，达到4.07亿。2018年12月苏宁易购移动端月活跃用户数同比增长43.25%，移动端订单数量占线上整体比例达到94.91%。
打造优质极简供应链
随着盛夏的来临，小龙虾又开启了新一轮霸屏模式。去年618期间，苏宁曾创下一天卖出50万只小龙虾的纪录，整个618更卖出500万只小龙虾，同比增长152%，令用户从此习惯“吃小龙虾上苏宁”。
在今年生鲜价格普遍上涨的背景下，苏宁以建立湖北荆州小龙虾拼基地的方式，一举让消费者与农户面对面，买到一手低价优质商品。苏宁一方面以互联网数据精准判断市场需求，力求达到供需相对平衡;一方面与当地政府签订1年3亿元的战略合作协议，以订单农业的形式稳住了销售渠道，从而稳住了小农虾销售价格，为消费者带来持续低价的优质小龙虾消费体验。
作为中国零售业的领军企业，苏宁一直致力于智慧零售的探索，不论是线上还是线下，都在加速输出智慧零售核心能力。苏宁拼购小龙虾将在线上以苏宁易购、苏宁拼购为平台、线下以苏宁小店、苏鲜生为场景的全渠道，同时依托覆盖全国188个城市的46座冷链仓建设，以及 “苏宁小店+苏宁秒达+生鲜前置仓”模式，苏宁可实现线上下单最快半天到达，线下下单最快半小时到达，真正实现了品质生鲜的“看到即得到”。
对于即将到来的618，苏宁也是早早布局，依托超6000家小店，超2000家前置仓，覆盖4万个社区，推出3公里1小时服务圈，确保在物流高峰时期，苏宁生鲜抵达效率不受任何影响。
对此，苏宁“拼基地”还将迎来升级，以“拼拼庄园”的新面貌、以更快的速度在全国铺开，年内预估扩大至500个。一个能实现多方共赢的商业模式，一套打通智慧零售的生态系统，一家具备社会责任的良心企业，苏宁拼购拼基地既实现了短期经济效益，又具备着长远的可持续发展目标。这让苏宁赢得市场、消费者、供应商等全价值链条上多方的认可。
现在苏宁还推出了家电和家具的合体销售店，而京东和苏宁在这方面一直是对手关系，现在苏宁易购在家电业务上和京东高度相似，由此可见对于已经在电商行业崛起的苏宁易购来说，接下来肯定会是京东阿里最强的对手，尤其是京东，2018因为刘强东的原因市值跌了不少，苏宁易购可能有机会打败京东，当然这具体会怎么样，还是未知数，你们支持京东还是苏宁易购呢

---