阿里巴巴店铺如何高效运营?
亿人网络科技有限公司是一家为公司和企业提供电子商务服务的公司和阿里巴巴诚信通，阿里巴巴国际站、敦煌网，京东以及淘（taobao）宝天猫等电商平台“一站式”运营服务，费用合理哟。为广大朋友讲解详情，欢迎咨询了解~
一、团队打造
1、合理的人员配置
良好的网销团队应由老板或总经理统帅全军，直接管理运营经理，运营经理下设美工、推广、客服三个岗位。具备人员之后，我们要有明确的岗位职责和目标，让核心团队默契配合。
2、明确的岗位职责
3、人性化的考核制度
设置人性化的考核制度能让团队保持高效运作，重点在于量化考核指标，可以通过笔试、口试等方式考察员工的产品知识熟悉程度、培训知识掌握程度、工作技能熟练程度和个人综合能力等，具体的考核指标可根据自己公司的情况进行设置，目的在于让员工形成自我约束的xi惯，同时起到激励员工的作用。
二、店铺定.位
1、盈利模式定.位
盈利模式的定.位是店铺的灵魂，关乎企业的走向，模式定.位至关重要。盈利模式最.好由老板和运营经理来决定，企业的盈利模式一定要在店铺中体现出来，如海之通的盈利模式包括网店代理和实体代理两种
2、产品定.位
产品是销售的基础，选择什么样的产品作为主推，不仅要考虑到市场的需求，更要个性独特，爆款决定销售的方向，代表企业的主流。产品定.位最.好由老板和运营经理决定。因为老板清楚利润，运营经理知道什么产品比较受欢迎。在所有经营的产品中，需要确定哪几类作为主推产品，每一类主推产品中确定一部分为低价引流款，一部分为利润主推款，通过引流款带动培养潜在爆款和相关系列产品。
3、价格定.位
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