受突发疫情的影响，依赖于商场、百货、专卖店的线下销售场景按下了停止键。疫情进一步催化了线上消费的发展，深刻影响了服装行业供需两端关系，大大加速了服装行业的数字化进程。波司登认为当今的服装企业应积极进行市场布局。一是维持现有的渠道，维持现有的供应链，并且不断地修补和完善供应链。二是加快企业的数字化转型，增强抗风险能力，通过直播、社交网络平台等等获取大众的认可。
近日，在2020长三角新零售服饰企业数智化转型峰会上，波司登再次联手阿里云，达成“数智化转型时尚先锋”战略合作，合力打造全域数据中台，以适应当下从供给侧驱动増长转变为消费者驱动增长的新商业趋势。相信此次合作，将展现出波司登专业运作的核心能力，将其对羽绒服品质与创新的坚持完美展现在更大的舞台之上。
波司登再次联手阿里云
数字化的竞争和挑战赋予了波司登新的战略防线、新的智慧以及新的视野。波司登愿意并应当成为与时俱进的服装品牌。5年前，波司登便基于零售系统，与阿里云展开初步合作，打通了波司登全国门店与线上商品的流转系统，有效解决传统服装企业的“结构性缺货”难题。去年1月，波司登加入阿里巴巴a100战略合作计划，借助阿里巴巴的商业操作系统，开始从前端销售向后端制造全覆盖，进行整个供应链改造，有力推动了线上线下全网全渠道融合。波司登正以谦卑的心态与坚韧的毅力，不断摸索与创新，更好的打造数字化经营能力。
疫情期间，数字化转型似乎已经成为所有企业的必修课。波司登完善的企业数字化经营能力早已成功的通过考验，疫情期间波司登离店销售、无接触服务等灵活模式，更好地链接到消费者，为全国的羽绒服爱好者提供到了更为安全、多样的消费体验。在“波司登3亿羽绒服驰援抗一线”公益活动中，波司登高度智能化的全国物流网络和9大分仓体系，在第一时间把羽绒服送到抗疫一线最急需的地方。
波司登数字化改革赋能品牌
波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示，今年，波司登会多维度、多角度地开展企业数智化转型，围绕“数字化”这一新定位，以数字化表达波司登的新转型，通过最大限度的数据共享，实现数据的充分应用，以全面精准的全渠道助力新零售，以线上科技为消费者带来消费新体验。波司登将加大线上线下业务融合力度,从产品设计、潮流解读、场景创新等等多方面迭代基本功,以抓住新时代的发展机遇。
波司登会全面推动企业数智化转型
数字化、智能化的创新科技，正在改变服装行业的版图和格局，没有科技赋能的服装品牌迟早会被淘汰出场。谁早早建立好了数字化建设，不仅能保住自家的城池，甚至有可能借助智能化和数字化的东风，实现服装市场内的逆袭。对于再度携手阿里云的波司登而言，必定会在未来的服装市场里越走越广。

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