阿里对组织架构再度进行了排兵布阵。12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼ceo张勇发布全员内部信时公布了新的组织架构，为商家营销的阿里妈妈并入到蒋凡麾下，盒马与b端商家乃至农业有了更紧密的联系。当阿里不断强调全球化、内需、大数据和云计算三大战略的重要性时，背后各事业群之间的协同性自然尤为重要，顺畅的沟通才能意味着战略能够落地。
　　本轮调整完成后，淘宝与天猫有了新羽翼。根据张勇的公开信显示，淘宝天猫总裁蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬向蒋凡汇报。张勇全员信显示，阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新，并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台，为集团其他业务场景服务。
　　从上述调整可见，阿里意在强调资源间的协同作用，放大可利用的资源并尽可能去除集团内的互相消耗。蒋凡分管阿里妈妈事业群，阿里的营销与电商无疑会形成更好的联动；阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人也将向蒋凡汇报。对于阿里根本之一的电商，不但要一直跑下去，还要持续创新，集团自然要时刻为之匹配更为合适的资源。入驻淘宝、天猫的各体量商家，无论是日常销售还是大促均需要阿里妈妈的营销支持与搜索功能。
　　实际上，淘宝与天猫作为拉动阿里内需的核心，适当的协同必不可少。阿里将天猫与淘宝同时交由蒋凡掌管协调后，在保持淘宝、天猫两个品牌独立运营的同时，还打通了两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营。此举在一定程度上对商家与消费者实现了区隔管理，又能做到战略层面上的协同。
　　淘宝大快消行业总监天德此前在接受北京商报记者采访时坦言，过去几年，阿里对天猫比对淘宝的支持度会更高，集团已经意识到了这个问题，当两边由同一个负责人做权衡时，可以实现全局效率最大化。其中就包括天猫的品牌旗舰店，以及淘宝提供的细分市场、长尾商品供给。基于此，集团在内部做顶层设计搜索流量调控的时候就以该思路做整个市场。
　　与此同时，盒马则有了更为强大的资源后台。阿里巴巴集团b2b事业群总裁戴珊在负责icbu、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅向戴珊汇报。在今年6月的阿里组织架构时，盒马升级为独立事业群，明确了侯毅继续担任盒马总裁。彼时，侯毅向张勇汇报。
　　当盒马由集团b2b事业群总裁戴珊分管后，一定程度上收益于企业端的商家资源。盒马一旦能与村淘、智慧农业等业务进行打通，盒马的供应链能得到进一步补充，农业和商家等b端的影响力与b2b事业群也将辐射盒马。
　　张勇认为，农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间。近一年，“新零售”这个词不再同前几年一样火热，盒马头顶的光环逐渐淡去时，业务的成效以及摸索后的能够被复制的可能性变得更为重要。
　　此外，张建锋将卸任阿里集团cto工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设，以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。
　　程立将担任阿里集团cto，向张勇汇报。阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明向程立汇报，阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报。程立并将兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。赵颖担任蚂蚁金服国际事业群总裁的同时，继续兼任飞猪总裁。
　　对于本次组织架构的调整，张勇强调这将加强阿里数字经济体的战略一体化。张勇称，全球化、内需、大数据和云计算是阿里数字经济体未来三大战略；在实施战略、兑现使命的过程中，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。“这对我们提出的基本要求就是，在我们的数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。”在全球化、内需、大数据和云计算三个战略板块里，都能清晰地看到阿里多个业务携手作战，进一步融会贯通。
　　瞬息万变的互联网中，物竞天择、适者生存的法则适用于每一个互联网企业。互联网企业的不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。而组织架构的调整有利于功能的完善、人才的整合、管理的提升，同样是企业求变的外在表现。

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