38大促结束，天猫逆势增长。
“快消行业38增速高于去年，超过2023年双十一、双十二”，阿里巴巴集团副总裁谷麦在接受《第一财经日报》采访时透露。
据悉，本次活动期间，超过2万个品牌的销售额同比增长超过100%。
日前，支付宝宣布了自诞生以来最大的一次“改版”，从“第三方支付平台”转型为“全球最大的数字生活开放平台”，并计划在未来三年内携手5万家服务商，帮助4000万家服务商完成数字化升级。
蚂蚁金服首席执行官胡小明表示，“18个月的准备仍然不够”，但“疫情让我们加快了支付宝的升级”。
就像2003年非典时期淘宝的诞生一样，疫情既是危机也是机遇。
3月6日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在杭表示，此次疫情期间，阿里巴巴向全社会开放了“即插即用”的数字化能力，成为很多地方抗疫和反哺的基础设施。
“数字化一定是未来社会治理的必由之路，目前数字基础设施正在蓬勃发展。
”张勇认为，“数字基础设施建设是一种新的基础设施，正在成为一种新的投资和发展方向”。
阿里巴巴显然按下了数字加速键。
阿里的“新客人”3月10日，淘宝直播间迎来了一位重量级新客人——宜家正式宣布入驻天猫，这是宜家在全球开设的首家基于第三方平台的官方线上旗舰店。
一直以来，宜家都在电子商务的边缘谨慎试水。
2016年，宜家在上海推出了第一家在线商店，直到2023年10月，国际在线 宜家首席执行官thorbjoern loew表示，宜家将与第三方在线购物平台合作进行在线销售。
当时猜测是亚马逊或者天猫。
最后，宜家选择在淘宝直播间宣布与天猫合作。
为什么选择阿里巴巴？
宜家中国总裁安娜·库里嘉告诉记者，18个月前，宜家开始了商业模式的转型，与天猫的合作是转型的重要一环。
“是时候让消费者尝试不同的渠道和服务了”。
开店之前，双方在优化客服体系和运营流程上花了不少精力，做到了线上线下实时库存，统一价格。
同时，宜家天猫旗舰店的会员体系与实体店对接，会员权益通用。
与之前的离线表单相比，用户只需按一个键就可以快速匹配后台信息。
表面上是新店入驻，背后从接触消费者的品牌、渠道、营销，到背后的数字化客服、仓储信息管理，一整套数字化能力全面升级。
如果说宜家入驻天猫是瑞典深思熟虑的结果，上海化妆品品牌林清玄的绝地反击则是危机下的本能反应。
“线下门店337家，2000多员工等着发工资……”1月31日夜，护肤品牌林清轩创始人孙来春粗略估算，一天要花100万，一个月要亏3000万。
如果再拖不到两个月，林清玄就要破产了。
孙来春决定反击自救，在线上全面转型。
通过钉钉，林清玄线下1600名导购和总部400名员工全部搬到线上，转到云店和淘宝直播上卖货。
2月14日情人节，孙来春亲自上阵，开始了人生中的第一次直播。
“6万多人观看，卖出近40万元山茶油，收获36万赞。
”经过15天的线上反击，林清玄度过了最艰难的“黑暗时刻”。
“过年期间销售业绩暴跌至5%，半个月后90%的销售业绩转到线上，去年同期达到145%”，孙来春告诉记者。
“以前是穿新的数码鞋，走传统的线下道路。
线上线下并进将是林清玄未来的长期策略。
”根据阿里巴巴的数据，截至目前，超过90%的天猫商家已经复工。
仅2月份，淘宝商家新增100万。
都是阿里巴巴的新客人。
在“数字化”和“非典”时期，淘宝的诞生是阿里巴巴成长史上的经典。
在新冠肺炎疫情期间，阿里巴巴选择了按下商业数字化的快进键。
50多天来，阿里巴巴在抗疫期间的动作清晰可见。
第一阶段是1月下旬，全力援助湖北；第二阶段从2月初开始，为复工复产提供数字化基础设施；第三阶段从2月中下旬开始，促进消费和企业增长的恢复。
内生的数字化能力和社会对数字化前所未有的需求，成为“阿里式抗疫”的核心驱动力。
牵手宜家天猫只是疫情影响下企业拥抱数字化浪潮的一个缩影。
“云办公”、“云开市”、“云创业”……从顶级品牌到中小商家，从田间地头的农民到线下市场，无一不在奋力转型“线上”。
在八马湖南米粉创始人张天翼的最初规划中，2023年和2023年应该是快速爆发的几年。
大年三十之前，barban几乎每天都有新店开张，但是每家店都没人开。
疫情爆发后，张天翼感到恐慌。
加上3月份的缴费年限、员工工资、房租，2月份有近2000万元的硬支出。
2月10日，八马食品天猫旗舰店线上销售突然开始爆发。
也是在这一天，张天翼通过淘宝零账期* *，拿到了现金，支付了房租、部分货款和员工一月工资。
“虽然巴马有60多家店，但在2月份，天猫是唯一一家支撑60多家店、500多名线下员工的店”，张天翼这样总结惊心动魄的2月份。
“由于疫情导致人们呆在家里，人们的购物方式、习惯和行为都发生了很大的变化。
”复旦大学管理学院许副教授认为，疫情推动了新零售的落地和下沉。
用户的消费行为发生了变化，具备线上服务能力的企业得到了很大的发展机会。
“新零售不是线下到线上那么简单”，许认为，“数据驱动的全天候全渠道零售平台和供应链的改变才是新零售的确切含义”。
如何选择产品和价格，如何拟定运营计划，如何管理库存，如何在供应链上相互配合，这些都是新零售要解决的问题，都离不开数字化。
危机之下，各公司按下数字化加速键，从内部管理到业务架构到前端销售，快速转型线上，线上浪潮以前所未有的速度渗透到经济生活的方方面面。
风生水起的“新基础设施”正在加速整个中国的线上化趋势，阿里巴巴的平台效应已经越来越突出。
稍加梳理，不难看出“阿里式抗疫”的典型特征，首先是生态抗疫。
通过20年的布局，阿里巴巴已经从单一的第三方线上平台发展到涵盖电子商务、云计算、本地生活、数字娱乐等多种业态。
菜鸟物流物资，盒马，饿了么提供生活需求，阿里以健康的方式送药。
地方政府将健康代码固定在支付宝上，以帮助企业在线工作和学生在线上课。
淘宝直播帮助企业从云端自救……同时是“输血+造血”式的抗疫。
平台与平台上运营的商家以及上下游生态参与者荣辱与共。
从2月开始，阿里巴巴陆续推出一系列措施，包括手续费提成等减免措施，免费开放包括淘宝直播在内的各项服务，补贴商家运营和快递，联合网商银行垫付商家，实现“零账期”，帮助企业节约成本，保持现金流。
同时，阿里巴巴也在推动线下企业尝试业务升级，探索线上线下一体化运营，为线上商家提供运营分析工具，拓展上述38项推广活动，持续提升效率。
这也是技术驱动的抗疫。
1月29日，阿里云宣布在疫情期间向全球公共研究机构免费开放全部ai计算能力，加速新药和疫苗的研发。
2月1日，浙江省疾控中心推出全基因组自动化检测分析平台，即达摩院研发的ai算法缩短了疑似病例基因分析的时间，能够准确检测病毒的变异。
2月15日，达摩院联合阿里云研发出一套全新的新冠肺炎临床诊断ai诊断技术，可在20秒内准确解读新冠肺炎疑似病例的ct影像，分析结果准确率达到96%。
据阿里巴巴内部人士透露，在最近的一次内部会议上，张勇强调了“新基础设施”对中国经济发展的重要性。
张勇认为，数字基础设施建设是一种新的基础设施，正在成为一种新的投资和发展方向。
在这个过程中，无人车、人工智能、物联网等。
都将是重要的工业规划。
数字基础设施对阿里巴巴来说并不陌生。
2009年，在决定要不要做云计算的时候，马云强烈要求在阿里巴巴内部会议纪要上加一句话:“我们不知道未来靠什么赚钱，也不知道能不能赚钱，但我们认为未来的社会和商业运作一定离不开数据应用，数据一定会成为一种新能源的方式”。
张勇在不同场合多次指出，在数字经济时代，大数据是“石油”，计算能力是“引擎”。
阿里巴巴在纽交所上市后发布的首份年报中写道，阿里巴巴的目标是成为商业基础设施，电子商务只是第一步。
现在，阿里巴巴作为数字商业基础设施的地位已经被事实证明。
在阿里巴巴长期观察人士看来，阿里在数字领域的早期布局，很可能有助于其成为“新基础设施”的造风者。
目前阿里巴巴更像是一个软硬件一体化的服务商。
不仅提供底层云和中层应用，还提供数字化运营方案，降低了品牌和业务转型升级的门槛，也将“新基础设施”的潜力发挥到极致。
这就是陶凯·边肖分享的所有内容。
希望对你有帮助。
淘宝是阿里巴巴旗下的吗？
前景如何？
如何看待阿里巴巴今年推出的淘宝店？
如何做好阿里巴巴的供应商，如何运营线下农村淘宝？