6月19日，蔡崇信正式卸去阿里战投总负责人的角色。
阿里集团ceo张勇经过全员信宣告阿里新一轮面向未来的安排升级，其中有一条值得注意的重要信息：集团cfo武卫maggie wu兼任集团战略出资部负责人，向张勇报告。
在揭露信中，张勇感谢集团副主席蔡崇信joe tsai从无到有搭建战略出资团队，为阿里巴巴今天的开展提供了重要的战略保障。
今后joe会持续协助maggie，帮助出资团队更好地成长。
这意味着从前扔掉百万年薪、参加马云草根创业团队的蔡崇信，正式卸去阿里战投总负责人的角色。
一、扔掉年薪百万，挑选月薪500蔡崇信刚参加阿里的时分，阿里仍是一个没钱没技术的公司，一穷二白，毫无出路。
其时他有名校背景、知名企业作业的经历，手中还握有一份年薪百万的出资高管作业。
所以很多人都不了解他为什么要千里迢迢投奔马云。
来到阿里后，他只有500元月薪，还要帮马云注册公司。
蔡崇信说，他榜首次见马云之前，就听说“这个人有点狂”。
当他见到马云后，登时被马云的人格魅力所招引。
马云虽然平易近人，可是讲话极富感染力，他一向议论巨大的愿景：“咱们拥有这些数以百万计的工厂资源。
我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？
”真实感动蔡崇信的，不只是马云的个人魅力。
其时他榜首次来到湖畔花园，看到里面黑漆漆坐着20多人，地上满是床布，一群着了魔一样的年轻人在那里喊叫着、欢笑着，似乎一个吃大锅饭的大家庭。
这些马云的追随者充满信念和热心，让蔡崇信很是喜爱。
参加阿里后，蔡崇信把阿里职工都叫到一同，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，汗流浃背地从最基本的“股份”、“股东权益”初步教起；接着又帮创始的“十八罗汉”，预备了18份彻底契合国际惯例的英文合同，上面清晰了每个人的股权和职责，合同做的滴水不漏，真实将阿里打造成了一个靠利益衔接的整体。
从这一刻初步，阿里巴巴这家“公司”，才有了最大概的雏形。
蔡崇信还帮阿里拿下了好几笔投融资，一些故事乃至现已成为传奇。
《阿里巴巴cfo人间往事》一文曾这样记录：1999年10月31日的时分，马云榜首次与出资人孙正义会面。
其时马云仅仅介绍了六七分钟自己的事务之后，孙正义就决定出资阿里巴巴。
孙正义的榜首次出价是4000万美元，要求占股49%。
其时马云听完今后心潮澎湃，可是蔡崇信却说了“no”，因为让出49%的股份真实太多，对今后团队的增长也不利;所以孙正义还了一个3000万美元的价，最终调整到2000万美元;这让出来的20%多的股份，也为后面阿里的开展奠定了重要的根底。
能够说，蔡崇信是马云背后的男人，也是阿里的财神爷。
二、马云时代和张勇时代的交接全员信发出不久，就有人猜测蔡崇信的卸任只是马云时代落幕的一个缩影。
一朝天子一朝臣，自马云于上一年9月宣告将逐步从董事局主席的任上退下以来，阿里ceo张勇（逍遥子）现已进行了多次集团层面的安排架构调整。
那些追随马云的老人也逐步走向幕后。
2023年11月，马云宣告退休计划之后，阿里首次进行安排架构调整，行癫正式接过胡晓明（孙权）的枪，后者很快被调到蚂蚁金服。
阿里云归位。
2023年3月，阿里再次宣告安排架构图调整，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁。
既是安排对蒋凡的信任，又是逍遥子对安排的许诺。
2023年5月，成阿里建立经济体开展执行委员会。
张勇任班长，蚂蚁金服ceo井贤栋任副班长。
这是逍遥子接任ceo以来榜首次把蚂蚁金服归入自己的权利半径之内。
本次调整，集团cfo武卫maggie wu兼任集团战略出资部负责人，向张勇报告。
蔡崇信等“老人“进一步在详细事务管理上撤离。
这些调整，只有一个意图：一步一步将板块收拢回来，阿里各板块将迎来前所未有的一致性和一致性。
熟悉张勇的人对其评价是：掌控感很强，但的确能成事。
这些调整也是为了集团自上而下的一致，步调一致才能办大事。
张勇自07年进阿里巴巴担任cfo，那时分淘宝还不是特别火。
他使用自己独特的运营思想打造了多次双十一购物节、b2c等事务，让淘宝从pc端向移动端成功转型并取得非常大的成功。
他的战略眼光，对阿里的事务的布局，以及在安排和文化方面的考虑，现已深入的影响了这家公司。
让这家公司变得更丰富和更容纳。
三、张勇曾议论安排架构调整早在2023年，张勇就议论了关于阿里安排架构升级的考虑，这儿截取部分精华言辞，供你学习考虑。
“安排”一定是事务一把手的首要作业，而不是hr作为领导者，非常重要的一件事是排兵布阵。
所谓“排兵布阵”在今天的详细场景里，就是怎么规划安排架构。
安排规划不是hr的作业，而是事务一号位的首要作业。
hr一号位合作事务一号位来完结安排规划和落地的执行。
怎么样进行安排的规划、拆分、合并、方针规划，包含什么样的人在里面担任某个团队的leader，充满了无量的奥妙。
如何“用人干事”，而不是“干事用人”干事用人是工作现已想清楚了，找一个适宜的人来干。
相信很多人还在这个阶段。
越往后走，会接触到“用人干事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你底子不是这方面的专家，但要找到最有或许把这个工作想清楚和做出来的人，让他来带一个适宜的安排。
领导者要善于“从后排把人往前拔”只需每个人有学习才能，有悟性，愿意考虑，都有或许。
领导者有一些基因是天生的，可是大量训练是可今后天培养的，否则我也不行能从一个会计做成一个ceo。
要有不拘一格降人才的考虑榜首，交兵不是协同，交兵是一致指挥。
今天只需咱们面对一个打破性、创始性的事务，必须用一致指挥的考虑，而不是用安排协同的方法来进行团队规划和生产关系规划。
咱们要避免用职能部门的协同，来完结创始性事务的发展，这是不行能的。
第二，作为战略重要性事务，必须“升格建制”。
关于一些相对年轻的leader来讲，因为这个范畴的重要性，咱们必须升格建制。
说白了，师长找旅长，他最多想师长的工作，虽然仍是一个师长，可是搞成军级单位，他的主意立马不一样了，他就变成军长考虑了。
真实要打破的范畴，必须不惜一切代价，把这个局建起来，只有这样才有或许打破。
淘宝的商家还能站起来吗华尔街最担心的发生了：阿里回归港股左手美股右手港股，阿里赴港上市！