很多加入到阿里零售通的商家抱怨阿里零售通进货太贵，那么这究竟怎么回事呢?在现阶段要怎么做好阿里零售通?这些都是咱们急需解决的问题，因为现在很多人都在一个瓶颈期，下面小编给咱们剖析下阿里零售通进货太贵原因剖析?怎么做好阿里零售通等问题!
阿里的实质是要树立“厂家(进口产品)——阿里巴巴零售通——终端——用户”的线下衔接方式，其方式自身便是去中间环节和排外的，但是零售通又经过招募“城市合伙人”的方式开展各地的代理，所以说扣除中间环节，应该在阿里零售通进货应该是很廉价的，那为什么咱们反映阿里零售通进货太贵?
主要是现在阿里零售通上面需要给经销商返点，还需要给店肆老板发红包，导致现在很难段时间盈余，如果不能很快盈余，那么就只能恰当的进步进货价格，第二个原因便是阿里零售通进货的途径还不如有的厂家经销商多，所以优惠力度也不大。
这是两个主要原因，导致阿里零售通进货太贵。
那么该怎么解决这些问题呢?请继续和小编剖析：互联网+经销商，究竟要解决那些痛点?
小编觉得品牌商、经销商、个别超市其实是安稳的三角结构，而咱们做b端电商才是第三者。
咱们的价值在于帮经销商节省通路本钱，节省的程度便是咱们价值的上限。想强行进入别人的安稳结构中，一定要考虑自己的价值在哪里。其实传统经销商已经把通路本钱做得比较低了，在大幅下降的空间并不大。
所以张陈勇觉得考虑点不应该只是在节省本钱，环绕小店可挖掘以下3个价值点：
1、下降经销途径通路本钱;
2、提高门店出售和利润水平，让优质产品更易进入终端;
3、把小店人流引到线上，把人流量变现。
这3者是价值递增关系，只是聚焦在下降经销途径通路本钱会限制自己的空间。现在b端电商大部分企业都是想从第1点切入，也有少部分在测验第2点，而笔者大部分精力在考虑怎么实现第3点。
下降通路本钱的最常见方法便是统仓统配，把订单集合起来配送，削减经销商的车辆和人力。一同把业务员从送货中解放出来，专心门店服务，掩盖更多门店。但个别超市的体系不办理库存，阻扰了统仓统配。
个别超市和连锁便利店是不同的业态模型，个别超市低本钱低毛利，连锁便利店高本钱高毛利。无税费和低人力本钱决定个别超市每天3500元出售额就能盈余。而需要分摊总部本钱的连锁便利店每天最少要出售7000元才或许盈亏平衡。所以连锁便利店要用良好的形象，标准的服务为产品背书，进步毛利率，运营差异化产品。
快消b2b、提高个别超市盈余、挖掘个别超市流量价值这三者能够结合到一同来做，彼此协同产生价值，融合互促 叠加高频。比如引入库存办理不光有利统仓统配下降通路本钱，还能支持运营剖析，下降库存周转，仿照连锁便利店运营方式提高小店盈余。小店补货进货的物流也能融合网订自提或c2b生鲜预售。
所以怎么挖掘小店价值很有潜力，一旦做成功，足以重塑零售格局，也能够解决阿里零售通进货太贵，以及怎么做好阿里零售通这道难题，这应该是阿里最终的寻求了。