王刚，滴滴的最早期投资人。5年前，在滴滴只有一个概念的时候，他给了程维 70 万，从那个 70 万开始，他陪程维走过了每一个难捱的日子。而 5 年前的 70 万，如今回报远超 70亿。很多投资人一辈子都投不出滴滴这样的公司，而王刚作为天使投资人，投资的第一个项目就压中了滴滴和程维。或许没有这个人，中国就会少一家滴滴这样伟大的公司，或者说现在出行领域的老大肯定就不是滴滴了。
程维，滴滴出行创始人兼ceo，全面负责滴滴公司的战略规划和运营管理。程维曾在阿里巴巴集团任职八年，于区域运营和支付宝b2c业务上取得成功的管理经验。2012年，二十九岁的程维创办小桔科技，在北京中关村推出手机召车软件滴滴打车。2015年2月，滴滴打车与快的打车进行战略合并。同年9月，滴滴打车正式更名为“滴滴出行”。2016年8月，滴滴出行收购uber中国。
王刚此前在阿里巴巴任职超过十年，曾主管b2b北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名“老聃”。滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目，此项目也让他获得了数千倍收益。王刚和程维在阿里巴巴 b2b、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012 年它们先后离开阿里，准备创业。
最开始他们很天真，曾想一起做一个集团公司。因操作难度太大、融资也不顺利，王刚就转变了思路，决定支持每个他曾经带过的兄弟做 ceo，其中一个就是程维。做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三：1、中国打车难，这是大众主流的刚性需求；2、国外有类似的模式，英国打车应用 hailo 刚刚拿到了融资，方向貌似可行，但不能完全拷贝；3、移动互联网的到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。
最终决定创业后，王刚给了程维 70 万，程维自己出了 10 万。程维从杭州回到北京，在 2012 年 5 月开始创业。他们都没有创业经验，仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品， 就一起去融资，要融 500 万美金。当时他们把主流 vc 都找遍了，但都没有结果。之后，尽管程维绞尽脑汁压缩成本，还是很快花光了钱。
有什么样的格局和野心，就有什么样的人才追随你，跑道是可以无限拓展的。王刚说：时间再放长一点，还是 ceo 的格局和领导力决定你能把事业做倒多大，因为行业模式而带来的护城河可以给你 5——10 年的时间，如果你不具备领导力，总有一天护城河还是会被打破。滴滴的格局是做倒 1000 亿美金。
王刚不仅投资了滴滴，只不过滴滴的光环太大，媒体的焦点都放在了这一家上，其实他在中国和美国共投资了 60 多个公司。在遇到最难处理、迷茫和需要外力的状况时候，只需要给他打一个电话，几十秒钟说清状况，交流一两句，一个清晰、明确、可执行的方案就从电话那头传过来，于是只需要做就行了，剩下的刚哥会搞定。创业者曾这样评价王刚。