摘要： 曾看到一个网络调查，现在的创业者，75%的人都崇拜马云，剩下的都崇拜马化腾。
原因也很简单：马云很有钱，而且很酷。
网友调侃，一个骂对方是骗孩子的钱，一个骂对方是骗女人的钱。不过这样的口水大战对推动技术进步和社会发展，解决垄断痛点和网络沉迷，都又有什么实质意义呢？
近日，互联网两大巨头阿里和腾讯京东开始了汽车后市场争斗大战，真可谓赤膊相见。
其实表面上是互撕，其实这恰恰是他们的精明之处。
这就是所谓的“认知战”。认知这个战场还有一个很残酷的逻辑：一旦被占领，再难有他人的立足之地。就像京东和天猫每年的618，和双十一的互撕。
站在刘强东的角度，你就能理解，这有多尴尬了。京东每年都要成立打猫办，跟阿里争夺双十一这个认知。请问这个做法是聪明还是傻？
要依我说，这恰恰是刘强东的精明之处，因为他其实是在打造另外一个认知，我是阿里的唯一对手。认知这件事，还有一个奇妙的特性。它是种子，只要你浇灌，它就生长。它是时间的朋友，时间越久，价值就越大。
它是免费的，你浇灌它的方式，决定了它长成的样子。
随着各项金融监管政策的进一步落地，科技金融进入稳步发展的新常态。在这样的背景下，小而分散的优质资产成为科技金融细分发展的突破口，以汽车金融为首的汽车后市场服务成为从业者们争相开拓的新版图。
1.汽车金融领域开启“群雄逐鹿”时代
现如今的汽车金融领域还没有出现一家独角兽企业。中国汽车金融的渗透率只有20%左右，相对于美国60%以上的渗透率还有很大发展空间。资本市场都认为这个行业具有很高价值，2017年刚刚过去一半，国内的汽车金融领域就有18笔融资事件发生，总金额超过180亿人民币。
阿里巴巴战略投资互联网电动车企小鹏汽车，已完成交割。京东，腾讯已两次领投造车企业蔚来汽车的融资；百度也投资了蔚来汽车和威马汽车。
涉足汽车后市场，京东：车管家 ，阿里：车码头
小鹏汽车
小鹏汽车成立于2014年，而身为大股东的现任董事长、uc公司的创始人何小鹏，其实直到今年8月底才离开阿里，正式全职投入小鹏汽车的工作当中。
过去3年当中，携uc优视整体并入阿里的何小鹏，先后任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长等职位，而对小鹏汽车也三度追加投资，目前作为自然人股东在小鹏汽车中占股逾43%，为第一大股东。
当然小鹏汽车的竞争对手也没有闲着。由腾讯、京东以及著名风投高瓴资本等共同发起设立的蔚来汽车，已于今年11月完成新一轮超过10亿美元融资。
蔚来最新一轮融资由腾讯领投，投资方还包括baillie gifford、lone pine、中信资本和华夏基金等几十家新投资人和原有投资人；而此前经过包括百度在内的数轮融资，蔚来汽车估值已达到人民币200亿元。
蔚来es8
今年12月，蔚来汽车联合创始人李斌宣布，蔚来 es8 正式上市，期望成为第一个把量产车推上市场的中国创业公司。“新造车运动”正逐步迈入市场份额竞争的新阶段。
2.“线上+线下”成转型新常态，企业挑战再升级
传统企业转型应该利用好线下资源，在线下深耕建立起不可动摇的运营壁垒，同时布局线上，形成产业闭环。
纵观这些年发展势头迅猛的互联网企业，你就会发现，互联网企业也在向线下转型。
单纯的线下或线上消费都不再能满足消费者的需求，经历了一波移动互联网浪潮洗礼的消费者，大多已经随着时间的迁徙步入了更注重品质和多元体验的消费阶段，而其后的95后00后，更是生长于经济红利年代，注重多元化个性化的消费体验。
互联网产业已经不能再被简单地理解为信息模式，而必须走到线下与实体经济重度融合，切入交易环节。
对于汽车领域而言，线上线下曾经是两条泾渭分明的渠道。线下以车展和4s店为轴的销售体系缺乏即时全面的信息，而主流的综合性电商平台在服务提供上仍缺乏完整的体系，限制着汽车类商品在电商平台上的销售。
线上与线下的融合趋势正意味着，无论是传统企业还是互联网企业，在“线上+线下”的转型新常态下，营销难度和市场竞争都在加倍。
在互联网行业，线上线下结合的方式并不少见。京东之所以能撼动阿里巴巴的电商帝国，就是凭借其线上平台+线下强物流渠道。淘宝纵观e袋洗、海尔等互联网转型成功案例，都是线上平台与线下渠道并行的。
3.人工智能
许多传统行业的痛点，就源于低效率运营，从银行、火车站到医院排着长长的队，足以说明这种低效率。假设医院通过嫁接人工智能，精准预测，锁定各方需求，配置相应的医生，让病人错开高峰期。要解除传统行业对人工智能的恐慌，很有必要看到人工智能在效率上的贡献。当人工智能展示了在传统产业上效率的释放，甩掉传统产业转型的包袱，转型成功就指日可待。
“用户是上帝”的口号喊了多少年，又有多少企业做到，大家心里明白。人工智能“赋能”传统产业后，“用户是上帝”的服务承诺可兑现了。用户想吃什么、喝什么、玩什么、看什么，在人工智能后台做到精确预算，企业只需照单上菜。
当你坐在无人驾驶的汽车里，解放了用户双手，拿出更多时间处理事情。如果你的产品因为人工智能注入，受到消费者的喜爱、信赖，你又有什么理由拒绝人工智能。当你考虑在产品、商业模式中添加人工智能，却忽略用户的想法，即使产品再好，也不可能助你转型。
现在的商业环境从b2c到c2b转变，驱动传统行业以用户的角色看待自己的产品，而要帮你达成这一目标，需要借助人工智能。有很多时候，用户并不知道自己该选择哪件产品，这时人工智能起了辅助，减少了用做决策的时间，一个为用户节约时间的企业，没有理由不爱。
4.回归重点总结
当互联网行业跨界来到传统行业你看到了什么？
高尔基说，让暴风雨来得更猛烈一些。另外有句诗说：我认出了风暴且激动如大海。我个人很喜欢这句诗：认出风暴，且激动如大海。这是里尔克的诗。
有人在竞争中看到困难，而有人会看到很多机会。
竞争从来都不是温和的，你绝对不要期望你的对手会对你仁慈。竞争就是兵来将挡，水来土掩。
竞争就是磨合，我们也是每天咬着牙，也是每天被竞争。这时候团队、创始人、文化就在发挥作用，帮助我们。
学习阿里有句话，叫拥抱变化。其实阿里还有一句话，叫创造变化。
学习京东认知对手,你浇灌它的方式，决定了它长成的样子。
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