如果没有蔡崇信的加入，阿里巴巴会是一个再普通不过的家族企业。
1999年，蔡崇信放弃了年薪500万的工作，从美国跑到杭州投奔马云，每个月拿500元工资。在湖畔花园六月份的炎热夏夜，蔡崇信挥着汗水给第一批员工们讲什么是股权什么是股份制，然后将19份完全符合国际管理的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押，至此，马云和十八罗汉的利益终于捆绑在里一起。如果没有蔡崇信的加入，阿里巴巴很可能会是一家由马云和她妻子张瑛掌管的家族企业。
这一切，都要感谢蔡崇信。
而在阿里巴巴几次的风雨飘摇之际，蔡崇信都凭借着自己高超的筹资能力，运筹帷幄，帮助马云渡过难关，在阿里巴巴，蔡崇信的花名叫做“财神”。
2017年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信以58亿美元身价名列第40位。可以说，蔡崇信成就了今天的马云，也成就了自己。
一：放弃百万年薪，甘心追随马云
蔡崇信1964年出生于台湾，父辈们都是律师，他13岁的时候就到美国读书，后来拿到了耶鲁大学经济学士学位和耶鲁法学院法学博士学位，在结识马云之前，他是一位资深的优秀职业经理人。
遇见马云
毕业之后的蔡崇信，原本在北欧最大工业控股公司invester ab香港工作，负责亚洲业务。1998年，invester ab计划参与阿里巴巴的增资，于是代表人蔡崇信和当时的马云有了“第一次接触”。
在没有见到马云之前，有朋友跟蔡崇信说，马云这个人，“有点疯狂”。在见到马云之后，他才知道，当时的马云基本是就只有一个刚刚上线了几个月的网站——阿里巴巴。没有办公地点、也没有实体公司。但马云还是给蔡崇信留下了深刻印象，马云想要建立一个国际进出口平台的宏愿和马云的魄力，让蔡崇信深深的折服。
只开得起50美元的月薪
蔡崇信当时回忆说：“我想，这家伙有能力将一群人聚集在一起，是个有影响力的领导者。马云真的有能力做成一番事业。我是不是也该加入这个充满冒险精神的团队呢？”
他告诉了马云这个想法，马云问蔡崇信，“我只付得起你每月50美金的薪水，你还愿意跟我一起干吗？”蔡崇信说好，没问题。
蔡崇信就这样毅然决定辞掉年薪70万美元的工作，跟马云一起干，当时蔡崇信的收入，用马云开玩笑的话就是“可以买下几十个当时的阿里巴巴。”
彼时，蔡崇信的妻子克拉拉正处于怀孕阶段，一听说这个想法，觉得自己的老公疯了，这么好的待遇不想干，却去一个不知道未来的小公司。就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾（蔡崇信的爸爸）也摇头，当时蔡中曾问身边几位经常进出中国市场的好友，据说每位好友都投下“反对票”。但最后，蔡崇信心意已决，蔡中曾只好放手，让蔡崇信自己选择。
就这样， 蔡崇信从美国跟着马云来到了杭州的阿里巴巴。
可是在当时，阿里巴巴恐怕只能用“一片荒芜”来形容，别说没有制度、标准，就连最简单的公司登记都没有。
蔡崇信到了之后，把阿里巴巴的员工集合在一起，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”，拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同。从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。
二、操盘四次重要融资，助阿里渡过难关
一个创业公司，在创业之初遇到的最大的问题和最难的问题就是缺投资人、缺钱，这是蔡崇信加入阿里巴巴之后所面临的最艰巨的任务，尤其2000年前后，网络泡沫折损了一堆网络公司，蔡崇信要帮阿里巴巴在市场上找钱的难度，可想而知。
蔡崇信是一个很会谈判的人，在阿里巴巴早期，几乎所有的融资谈判都是由他来做。前前后后，蔡崇信帮助阿里完成了最重要的四次融资谈判。
蔡崇信一直帮助着阿里巴巴转变为一家全球巨头，他领衔了几乎所有阿里早期融资的谈判，包括来自软银的2000万美元融资，进行了数十场收购谈判。每一次，都让阿里巴巴脱胎换骨，有了崭新的面貌与股东成员，背后都是蔡崇信辛苦奔波的成果。
第一轮融资是在1999年初，
杭州阿里巴巴投入运行半年后，获得高盛、富达投资、ab等投资500多万。马云师拒绝其中的38家风险投资后，最终接受了以高盛为首、包括富达投资和新加坡政府科技发展基金、invest ab投资在内的首期500万美元的风险投资。
高盛公司认为，阿里巴巴是高盛在亚洲开展投资以来第一家一流的投资对象。高盛曾经帮助ibm、微软成为世界上最伟大的公司，而此次是高盛第一次对亚洲互联网公司投资，高盛几分钟之内就下定决心投资，显示出对马云团队的发展前景、超强执行力的看好。
而高盛这样的国际一流投资机构能在当时投资中国的一个小的互联网公司，在这其中，曾经是invest ab投资经理人的蔡崇信在其中起到了不小的作用。
第二轮融资是在2000年1月，
杭州阿里巴巴获得软银、富达、汇亚、tdf等2,500万美元融资。会员数达10万，来自全球180个国家和地区。
当时蔡崇信和马云两人赴软银在东京的办公室谈判，投资银行出身的蔡崇信，深谙谈判出价之道，即使两人明知当时的阿里巴巴体质羸弱，根本没有多少谈判筹码，但一坐上谈判桌，马云发挥独有的个人魅力，大谈阿里巴巴美丽前景，一旁的蔡崇信虽然不多话，却在关键时刻，对孙正义前两次的出价，勇敢说“不”。
最后两人“完美搭配”，让孙正义点头答应拿出2000万美元。之后没有多久，美国科技股就遭遇到了网络泡沫，许多电子商务公司都在这波熊市中灭顶，而资金在手的阿里巴巴，有惊无险挺过这场世纪风暴。这一仗，蔡崇信帮阿里巴巴度过最危险的难关。
第三轮融资是在2004年2月。
阿里巴巴连续收到软银、富达投资、ggv投资8200万美元，这期间的融资事宜，也都是由蔡崇信来操盘完成。
第四轮融资是在2005年的8月，
雅虎和雅虎中国以17亿美元购得阿里巴巴40%的股份，而软银和阿里当时的管理层各持股30%。阿里巴巴收购雅虎中国。
这一次的融资，被外界称之为是“火速烧钱”——为后来支付宝和淘宝的迅猛发展提供了充足的“粮草弹药”，为这两大业务今后实现盈利打下了雄厚的资金基础。
蔡崇信再度发挥冷静清晰的策略分析能力，这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴有充足的资源，建构“淘宝网”，也因合并雅虎中国，坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。
阿里巴巴一路走来，好几度经营面临风雨飘摇，岌岌可危，都是靠蔡崇信高超的筹资能力，上下运筹帷幄，协助度过难关，才有今天的阿里巴巴。
难怪马云要说，这辈子他要感谢四个人，前二位是让阿里巴巴引进资金和资源的孙正义和杨致远，一位是他一直崇拜的武侠小说作家金庸，最后一位，就是蔡崇信。
对于蔡崇信，马云这样评价到，“他是专门负责与投资人对话的，我有一个重大的涉及股东利益的想法时，先让蔡崇信明白，他再跟投资人讲明白。”
三 最完美的搭档和与合伙人
马云是导演和主角，蔡崇信是编剧
有人说，马云和蔡崇信天生就应该是搭档，一个比喻就可以解释他们两个的关系：
“如果阿里巴巴是一部电影，那么马云是明星主演和导演，蔡崇信则是制片人。”
甚至著名的投资家吉姆·罗杰斯 也说过，“作为一个团队，他们做的非常出色。”
带领阿里巴巴上市
2014年，阿里巴巴在美国证交所挂牌上市，他参与了ipo过程的各个环节，包括公司结构的设计以及承销商的选择。他不断打电话与摩根大通、高盛和摩根斯坦利进行沟通。阿里巴巴创造了史上最大的ipo，蔡崇信持有的2.9%股份价值45亿美元。
在阿里巴巴的十多年，蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官，后来还担任过阿里集团的执行副主席。但无论职衔如何改变，阿里的员工们都清楚，“只要是财务、投资的事，找joe蔡就对了!”在阿里巴巴，蔡崇信就是集团的财务、投资“总负责人”，所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股，交给他负责，就对了。
这是一个时势造英雄的时代，而英雄与英雄的相遇，则会改变一个时代。
对于阿里巴巴这样一个企业而言，无论是台上唱戏的马云还是台下鼓掌的蔡崇信，都是时代不可或缺的英雄。他们一起改变了亿万中国人的生活方式。