说起网上购物除了最近风头正盛的拼多多，再一个就是使用最多的阿里巴巴。这两家电商平台的成功不仅因为商业宣传，更多的是因为找到了一套合适的运营模式。
拼多多作为一个2015年成立的后起之秀，在短短的3年时间斩获了3亿粉丝，并且还在美国敲钟上市。拼多多的成功不仅是因为它在地铁电梯里的洗脑宣传，更多的是因为拼多多选对了运营模式。
用过拼多多的人都了解，拼多多上的低价可以低到让你难以想象。一台2000-3000的电视，在拼多多上仅用400元就可以淘到。也许有人会说他会赔本！但事实上，这种经营策略反而促使拼多多在美国敲钟上市。
拼多多如此吸金的运作模式是怎样的呢？
拼多多的成功首先要归功于少挣策略。但是少挣钱不代表不挣钱，而是以低利润、低价格来吸引顾客；其次拼多多划分的产品品类数量完全不输阿里。试想谁能抵挡住产品品类多、价格还低到难以想象的电商平台呢？
了解了拼多多再来看阿里巴巴。也许你不了解拼多多但是不会不知道阿里巴巴。成立于1999年阿里巴巴是国内电商平台界绝对的元老，其号召力以及影响力无论是行业内外都是不容小觑的。
阿里巴巴建立初期主要专注于批发贸易市场，一个b2b形式的网上批发市场。总结起来，阿里巴巴运营模式主要是为企业和企业间提供交易平台，阿里收取提供平台的服务费用为企业卖家提供平台，让卖家赚钱，形式类似于中介。
在了解了拼多多和阿里巴巴两家电商的运营模式之后，再来看看企叮咚。企叮咚的服务对象为实体企业，以“互联网+实体经济”为营销模式，运作模式与拼多多和阿里巴巴有相似之处。
不同的是，企叮咚商城中的产品都是由众多与企叮咚达成战略合作企业直供的。这样即能确保商城内产品低利润、低价格、高品质，还能保证产品种类的广泛。
而且企叮咚拥还有完整的仓储物流体系，无论是零单快递还是大宗货物都可以提供快捷、及时的快递物流，无论是在国内哪里都能得到企叮咚的服务。
此外企叮咚的共享商业运营模式，可以根据市场情况为实体企业提供相应的营销方案，通过组合营销手段来提高实体企业的销售额，让实体企业在互联网时代依然具有竞争力。
电商企业单纯的运作模式早已经不能满足互联网飞速的脚步。无论是拼多多还是阿里巴巴，他们都在互联网思维和实体经济的双重影响下，摸索到了能在飞速发展的互联网环境中生存的方法。
互联网市场风云变幻，单纯的模仿并不是企业长久生存之道，只有根据企业自身情况，找出适合自己的生存之道才是长久之计。企叮咚通过5年的时间根据互联网和实体经济间关系，建立了完善的公司机制以及运作模式。像这样在互联网和实体经济间找到电商生存之道的公司，势必在优胜劣汰的环境中会发育出卓越的竞争力。