·文/启蒙老师（zzd-qm）
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企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，看看阿里巴巴怎么选人用人育人留人，让员工不会离你而去！
【用人标准】
1.看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！
2.对于考核基层运动员
把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！
3.对于考核中层员工，就是教练员
教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。
也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！
4.而对于考核高层，就是裁判员
裁判员就是只管人不管事，因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。
【用人的理念】
用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！
到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。
文凭 vs 水平
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！
当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性理想，水平是不是比文凭更重要？
阅历 vs 能力
说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。
很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！
企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！
道德 vs 风格
最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。
道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。
可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”
【用人的方法】
用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用
“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。
在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。
很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。
企业用人也应如此。
在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！
有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的？
作为企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为忠，两个中心为患）。
看到这里有的企业主觉得阿里那么大的企业，这些是否适用于我的企业情况呢？那么作为中小微企业又该如何选用育留企业人才呢？
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通过测评，能够清楚地了解到员工：
1.他是个怎样的人；
2.他擅长做什么;
3.怎样管理他。
把自己员工了解清晰，放对了正确岗位后，加以针对性的管理和管理方式，那么员工能够体会到自己被认同、被激励，就会积极为公司、为自己而工作 ，启蒙老师个人号zzd-qm而老板这样做，有利于团队建设，激发员工潜能，从而达到了双赢！
案例分享
作为中小微企业，我们选人 用人、团队内部建设，可以从3个维度来选用员工：
愿不愿意？
愿不愿意
此人典型的工作狂，我们可以看到 其渴望金钱和权利 ，但是不太在意自己的日常生活，每次公司走的最晚的始终是他，整日忙忙碌碌，动力十足。
通常来说，管理者的职业动机财富、工作、权力和荣誉是比较高的，健康和享受分会相对较低。
因为管理者要做的事情和承受的压力都会比普通员工要大，所以他们往往会牺牲自己的个人时间去工作。
另外，管理者的结果导向意识也比较强，对权力有一定的欲望。
2.适不适合
①此人是estj，典型的管理者，督导者。
②让他负责发起和组织项目，派他领导一个陷入惰性，光说不干的团队，他会把他们煽动起来。
③能够严格去推行各项规章个程序；凡事讲具体，脚踏实地；性格坚强，尽职尽责。
④有责任感、勤恳守信。喜欢操纵局势，做事有条理性，能够及时和尽可能高效率地完成任务。客观有条理性和分析能力，以及很强的推理能力和判断力。比较传统，是条理分明的纪律执行者和制度维护者。
这样的管理者，足够合格。
3.能不能干
①他行动快，一旦下了决定就一定要立即采取行动；认为行动和思考并不互相排斥，确信最好的办法是做中学，唯有行动才能出业绩。
②持之以恒，善始善终；能够长时间集中精力，不易受到外界的干扰，向目标前进；喜欢有目的做事，只要目标明确后，无需监督，都能自动自发的去做事，并且心无旁焉的直指目标。
③心态积极，热情爽朗，富有感染力总是让人感觉轻松愉快；乐观豁达、无忧无虑，工作中充满乐趣；常常慷慨赞美他人；精力充沛，生活中生机勃勃，并且激动人心。
4.综合结果：
目前此人做的是销售这块 ，现场成交能力很强，在公司对待员工也不错，深受员工喜爱，在他的团队里，充满着正能量，干劲十足，公司销售最佳小组，一直是他们团队。
现在如果你还在苦恼如何高效用人、打造团队,可加个人号zzd-qm，何不尝试一种新的方式呢，测试员工或者管理层是否匹配、如何搭配、怎样修配，了解管理层的擅长之处并放在相匹配岗位，教你用对人、打造高效团队 !
建议:
1.用人时候一定要理性大于感性
2.合适大于优秀，选择大于培养
3.做好人才测评是基础，根基不牢，地动山摇
4.欢迎和启蒙老师联系交流，帮您解决招人用人问题，发现人才，识别人才，用好人才！
如果您还对自己的员工不了解，或者不知道怎么针对性的激发和管理员工，欢迎加启蒙老师个人号zzd-qm了解员工，帮您用好人用对人，激发员工潜能，对员工负责，对公司负责！
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