一年前国内云计算市场，阿里云还孤独求败、笑傲江湖，基本感受不到对手的挑战和抢位的压力，它的云计算同行腾讯云、华为云、浪潮云还没不足以挑战它的领先地位。
阿里云跻身gartner 2017全球云计算iaas魔力象限第四强
而如今，随着云计算市场从培育期逐渐走向爆发增长期：腾讯、华为、浪潮都开始把云计算放在和公司其他传统优势业务同等重视的战略位置，加紧圈地布局，争相抢位，开始到阿里云重视的市场抢食。
这几大挑战者都清楚：市场蛋糕在持续变大，市场格局远未稳定，只要加大投入、加紧圈地就有抢位、逆袭的机会。
根据gartner的数据显示，今年中国在公有云服务方面的总支出预计将从2016年的112亿美元增至142亿美元——仅相当于美国2017年预计支出总额（1410亿美元）的十分之一。
中国云计算市场经历近十年的培育期，开始快速增长，但相发展较为成熟的美国市场，中国云计算仍处于发展初级阶段，未来还有相当大的发展空间。
巨头转向全面混战：推动云计算进入下半场
先说说bat中最有实力挑战阿里云的腾讯云。虽然腾讯云相比2009年进入云计算的阿里云，入场晚了些，仅经过短短4年时间正在从擅长的社交、游戏等垂直领域，逐渐向电商、o2o、互联网金融、政务、企业到传统制造行业延伸，全面排兵布阵。
今年3月份，腾讯云“不惜血本”以1分钱拿下价值近500万元的厦门市政务外网云服务的政府云计算大单，被看做是腾讯圈地政务云市场的标志性动作。在8月23日在北京召开的2017年腾讯云+未来峰会上，政府和各行业企业客户的分享，已向外界传递：腾讯云，不止是游戏云和视频云，腾讯云可以无所不在。
根据腾讯最新发布财报显示，腾讯第二季度总收入566亿元，同比增长59%，其中96.54亿元主要来自腾讯支付相关业务及云服务收入，同比增长177%。腾讯董事会主席兼ceo马化腾在财报发布后表示，会继续加大对云业务的投资。
德意志银行近日发布的报告中预测：腾讯云的收入在2020年将会达到290亿元；到2020年，阿里云、腾讯云、华为云将为前三甲列。可是，在社交、游戏和内容都做到老大地位的腾讯，怎么会甘心不做云服务市场的老大呢！
再看看老牌企业级it厂商浪潮云的大动作。8月28日，浪潮云在北京举行2017全新战略发布会，正式发布全新的“1-2-3-3”战略，即一个目标（2020年实现200亿元销售收入），两维市场（国内、海外市场及政府、企业市场），三项举措（扩张云中心布局、打造云开放平台、完善云生态体系，三大特色（安全可信、数据服务、个性定制）。
浪潮云宣布全面进军企业市场的同时，首次提出“出海计划”，将在北美西雅图、南美哥伦比亚、欧洲法兰克福、欧洲莫斯科、非洲埃塞俄比亚部署5大海外云中心节点。
在当天的发布会上，浪潮云正式发布全新的品牌logo及“无处不在的计算”的slogan。根据浪潮云的规划，未来五年内，投入100亿元资金，为10万+政府客户及100万+企业客户提供服务，成为全球领先的云服务商。
其实，浪潮云布局较早，2010年提出云计算战略，2011年提出全面向云方案供应商转型，2012年开始建设云计算中心，2015年发布浪潮云服务战略，把云服务部门独立出来。截至目前浪潮已为全国130余个省、市政府提供政务云服务，连续三年评为政府云市场第一名，浪潮云也树立了“政务云”优势品牌形象。
虽然浪潮一直为大中型企业提供私有云和混合云服务，但以前并不是以主战略推动。现在浪潮以“全新的品牌logo”和“无处不在的计算”的slogan，告诉外界，浪潮云不止是政务云，浪潮云将无处不在。
让我们看看华为云的“战略升级”。华为今年对云计算战略连续升级：从成立cloud bu到升级为公司独立的一级部门cloud bg，不过几个月的时间！
8月28日，华为内部发文宣布重量级组织架构调整，云业务部门cloud bu升为一级部门cloud bg，cloud bg将有自己的hr部门、cto办公室、战略与业务发展部和财经管理部门，这意味着华为云部门获得更大的自主权。
华为今年3月才成立cloud bu,为华为二级部门，隶属于该公司的产品与解决方案部。当时cloud bu的成立被业界视为华为正式进军公有云的标志。据说，关于是否要做公有云、怎么个力度去做去做，华为内部曾意见纷争，没有统一说法。这其中如何避免与华为的传统客户电信运营商争利，是华为迟迟没有高度重视发展公有云的原因。
现在华为云晋升为公司一级部门，说明华为终于下定做大云业务。据华为内部人士透露，华为云此次战略升级的目标非常明确：三年内干掉阿里云做到国内市场第一！
当然，挑战阿里云的老大地位并非易事，阿里云业务继续扩张。
在截至6月底的最新财季内，阿里云计算营收增长一倍，至3.59亿美元，而运营亏损在扩大，超过一年前同期水平。说明阿里对云业务还处于“不以盈利为目的”的投入圈地阶段。
在挑战者动作频频的同时，阿里云也没闲着：在8月28日浪潮发布全新云战略的当天，8月28日，云服务厂商七牛云宣布完成新一轮融资，金额达10亿元人民币，领投方包括阿里巴巴集团和云锋基金。
七牛云成立于2011年，其官网显示，主要业务是提供数据管理和富媒体场景的云服务。据传，腾讯和百度也曾参与此轮融资谈判，但最终被阿里巴巴拿下。有专业人士认为，阿里向各行业深入拓展企业云服务，需要在较长的战线上快速构建能力，对七牛云的投资可以增强在存储领域的技术协同能力与整体的生态拓展能力。
无论阿里云、腾讯云还是浪潮云、华为云，都开始从各自的优势市场向更全面的市场扩张。如果说以前各玩家主要是各据云计算一方疆土，现在都转向全方位全领域扩张，开始全面混战。巨头们的抢位赛和圈地运动，必将推动云计算走向全面深入应用的下半场。
市场将向优势厂商集中：马太效应逐渐显现
美国云计算应用，最早是从对技术和成本比较敏感的互联网、小型创业型企业开始的。亚马逊和谷歌等互联网公司凭借对这些“先行”客户的了解，抢占了云计算发展的先机。而随着云计算应用走向深入、向其他行业蔓延，微软、ibm、甲骨文等传统it公司通过业务转型进入云市场，正在逐渐提升市场份额。现在微软azure已成为aws的强有力挑战者，市场份额直追aws。
azure的强势崛起，让人看到传统it企业从企业级服务切入公有云也是一条可行道路，而且其服务对大型行业企业级客户来说或许更有吸引力。因为，这些传统it企业在企业级市场拥有很强的技术积累和大量的行业客户，他们更懂企业级客户的需求和痛点，这正是互联网企业所不具备的行业市场优势。
这对正在致力于提升云服务市场份额的it企业浪潮和华为来说，无疑是好消息。
中国云计算发展比美国晚，但发展脉络与美国相似：也是从互联网行业和中小初创企业起步的。以bat为代表的互联网巨头，它们把自身“上网”“上云”经验融入客户云服务拓展中，在云计算市场发展的上半场，在互联网及与互联网相关的金融等服务领域获得了领先优势。如阿里在电商云和金融云更具优势，腾讯云在游戏云、视频云等多个领域具有领先地位。
而随着互联网行业的云计算应用走向成熟，bat云都在向政府及其他行业企业拓展云计算业务。而传统行业市场，并不是bat云所熟悉的优势市场，他们要耕耘收货需要经历一个研究、投入和培育的过程。
而行业企业级市场，却是浪潮和华为熟悉的传统优势市场。浪潮和华为在这个产痛市场上拥有较深的积累和品牌影响力，更具有优势和拓展潜力。
以老牌it企业浪潮为例：浪潮企业级产品线丰富，拥有服务器、erp、行业软件等产品，浪潮服务器和erp都是国内市场的领先品牌，浪潮是国内为数不多的具有提供云软硬一体化解决方案实力的企业。
浪潮在企业级市场耕耘三十多年，拥有众多的大型行业企业客户。而目前目前向公有云迁移的主要是互联网和中小企业，大型行业企业采用公有云服务的较少，一旦这些大型行业企业采用公有云，无疑浪潮具有优势。
在云计算的下半场，谁家占据优势的市场更大，谁就会更胜一头。这也许正是华为放言三年超越阿里云、浪潮宣称做全球领先的云服务商的的底气所在。
虽然阿里云和腾讯云的优势不在传统行业市场，但是背靠发展如日中天的阿里和腾讯，从长期看，还会继续增长。它们拓展传统行业市场，要么会加大投入培育，要么通过结盟或并购的方式，增加在行业或细分市场的能力。阿里战略投资七牛正是出于这样的目的。
阿里云战略投资七牛云，可看做是云计算行业进入竞争新阶段的标杆性事件。
此前，七牛、ucloud等新兴创业云公司也被认为是一支重要力量。由于公有云是资本密集型产业，前期投入巨大，成长周期漫长，这些创业型云公司基本都处于投入亏损阶段。未来这些中小云公司如不能跟上领跑的第一军团，就可能被淘汰，或被at收购。
对于以电信、联通为代表的运营商云，拥有云计算所必需的带宽资源，过去几年在向互联网转型方面的投入也较大，但由于体制和机制原因，客户主要集中在政府和国有企事业单位，不具备其他企业扩展的机制和优势。有人预测，现在华为要做成公有云，最先被干掉的可能会是三大运营商的云。
而对于虽然亚马逊、微软、ibm等国际云计算巨头，虽然都开始重视中国市场，但受制于政策限制和“自主可控和国产化”的信息系统采购标准，在中国云市场上很难取得领先地位。
总结来看，未来云计算市场占据主导地位或是以at为代表的互联网出身的云计算公司，或是以华为、浪潮为首的从it企业转型的云计算公司，因为他们在未来市场上都有自身的优势。
谁将最终胜出，还很难预料。不过可以肯定的是，而随着各厂商加紧圈地布局，竞争格局可能会被打破，市场将向优势厂商集中，强者恒强的马太效应将逐渐显现。
格局和胜负，也许三五年内见分晓！