hi商学院是12月20日消息，阿里宣布新组织升级结果，阿里在集团技术，广告，新零等进一步融合发展。同一时期商城系统的竞争对手们还没有进行大规模的改进，所以做项目要抢在所有人之前。
组织结构升级
张建锋将卸任阿里集团cto，但仍统筹阿里技术的发展。程立将担任阿里集团cto，二者将承担起打造阿里技术大中台的重任。
程立接任阿里集团cto后，有利于继续推进阿里商业操作系统的发展。在组织机构调整的内部信中，阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明和阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人，都向新任cto程立汇报。也是为进一步打通阿里各项技术后台，形成统一的服务大中台。
阿里商业操作系统诞生的一年中，小试牛刀的案例是整合饿了么与口碑合并后的本地生活业务群。阿里为本地生活服务输出的操作系统名为：数智中台。商户接入中台后，可以管理饿了么、口碑、支付宝、淘宝app等多个渠道的店铺，调用阿里云、芝麻信用、钉钉等云到端的能力。据悉，在上线饿了么数智中台三天后，沪上阿姨、桂源铺等品牌，从订单到会员的转化率都达到50%以上。
电商广告整合
阿里妈妈为阿里旗下大数据营销平台，是阿里集团的主要营收来源。目前，阿里妈妈拥有阿里最核心的商业数据。将上述业务归拢一处，阿里商业操作系统可以更好地帮助企业，完成品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术等11大商业要素的整合。
新零售盒马鲜生
在此次的组织架构调整中，张勇将阿里新零售的排头兵盒马，也列入b2b生态之中，并且盒马将与村淘、智慧农业等业务打通。
盒马总裁侯毅从向张勇汇报，变为向戴珊汇报，独立事业群盒马此次也成为b2b事业群所属。这并不是盒马的权重降低，而是盒马将借助b2b事业群的成熟供应链体系，为其在产地、品类、销量等方面带来助力。
其实不断的改变升级做调整也一件好事，阿里在面对数字化的经济时代下，选择做好自身调整的选择相信有它的道理。