今天（10月12日），阿里ceo张勇发布内部信，正式宣布成立阿里本地生活服务公司，公司由饿了么和口碑两大业务合并组成。
合并后，阿里巴巴集团合伙人王磊将担任公司总裁，向张勇汇报，并兼任饿了么ceo；阿里巴巴集团副总裁范驰将继续带领口碑业务，向王磊汇报。新公司的目标是重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。
这算是对之前一系列猜测的正式官宣了。此前，阿里在财报中表示将成立一家控股公司，将饿了么和口碑纳入，并会对新公司展开融资，目前已经收到阿里、软银30亿美元的投资承诺。
如今，一切尘埃落定后，我们又有了新的问题：阿里成立的这家本地生活服务公司，未来能否在竞争中领先对手美团点评？
阿里布局大消费，成立本地生活服务公司，胜算何在？
本地生活服务对于阿里而言，是非常重要的。
阿里从实物电商到数字电商（大文娱），再到本地服务电商，是顺应时代发展的必然。阿里做的所有的事，其实就是围绕商家和消费者的数字化升级。如今，本地服务电商相比实物电商渗透率还差的很远，空间还非常大，这是阿里战略布局的意义所在。
目前口碑和饿了么在676个城市服务商家达到350万。其中，饿了么的月度活跃骑手有66.7万，平均每个用户每年下单近20次；口碑则拥有1.67亿月度活跃用户。两者合并后，在新框架下，饿了么丰富的本地生活服务资源和强大的即时配送能力，加上口碑的成熟商家服务体系和海量支付数据，将进一步有机融合。
为商家提供完善的生态服务输出和业务升级，为消费者提供更为丰富的场景选择，这就是阿里本地服务公司的核心竞争力。
在这个本地生活服务平台，阿里可以为商家提供金融、数据、营销、即时配送、saas服务系统、会员体系等一系列的支持。
对用户而言，在这个生态里，周末宅在家里，可以在饿了么上点吃的，也可以点星巴克，也可以在天猫上的超市里买零食，也可以在盒马上点海鲜，这一切都可以通过蜂鸟系统进行配送。
可能你会觉得，随便一个竞争者进来，搞个app，接入商家，不就可以和阿里提供一模一样的服务吗？消费者为何非得选择阿里呢？
这里，我们就拿星巴克举个例子吧。
星巴克是今年9月19号才和饿了么合作上线咖啡外卖的。在此之前，美团，百度外卖都快把星巴克的门槛踏平了，结果星巴克还是不愿意放开外卖服务。因为星巴克创始人觉得，星巴克不是一家简单的咖啡馆，而是通过咖啡这种社会粘结剂，为人们提供聚会的第三空间。他担心外卖会影响这种文化。
最终，阿里旗下的饿了么拿下了星巴克的外卖业务！
为何星巴克选择了阿里而不是其他外卖平台？事实上，这次合作，整个阿里体系动用了包括饿了么、手淘、天猫、口碑、支付宝、盒马和钉钉7个事业部的资源。此前在阿里历史上，还没有哪个商家的合作能调用这么多资源。
这就是生态的作用，是生态，让星巴克选择了阿里。
除此之外，服务是另外一个原因。
为了让星巴克放心，饿了么专门培训了一支蜂鸟团队。在培训内容中，甚至还包括与星巴克门店伙伴同款热情洋溢的笑容。
在正式上线前，测试小组封闭测试超过3个月。仅热美式咖啡这一款饮品，在仿真测试中的消耗量就超过 10000杯，测试总时长超过 2000 小时。饿了么也为星巴克量身定做了一款保证温度的外卖箱。而星巴克也专门花费五个多月的时间，设计了一款防止滴漏的杯盖。
可以说，饿了么和星巴克的合作，直接提升了咖啡外卖行业的服务标准。而更大的意义是阿里的生态输出能力的体现，这个经典案例的打造，将吸引更多优质合作伙伴的加入。
这就是星巴克选择阿里的原因，这就是阿里的核心竞争力：生态。这也是阿里拥有更大胜算的原因所在。
阿里本地生活服务平台 想象空间无限
阿里这个平台能够玩的实在是太多了。举个例子，今年的世界杯期间，优酷买了转播权，点饿了么的夜宵就有活动，饿了么的会员那几天可以免费看世界杯，这些会员层面的场景结合，真的有无限的可能。
饿了么和口碑融合，其实早在阿里收购饿了么之后就开始了。比如说，以前口碑的销售，饿了么的销售是两套方案，现在开始整合成一套方案，给商户带去一个方案——你堂食应该怎么做，外卖应该怎么做。
口碑和饿了么覆盖了本地生活的所有场景：餐饮、商圈、休闲娱乐、丽人、亲子、健身等等，两者的融合将会发挥出巨大的能量。对阿里而言，本地服务能让阿里更多接触到五六线群体，实现阿里整体业务的进一步增长；对消费者而言，可以说以后的生活将会越来越便利；对商家而言，通过阿里生态赋能，让生意不再难做，这也是阿里成立的初心。
从实物电商到数字电商，再到本地服务电商，阿里的战略，已经清晰可见。