创始人接班计划，是一个被忽略的组织发展问题，中国数十年改革开放的成果就是成就了一大批优秀的民营企业家，而这些逐渐老去的60后、70后的创始人正在这多事之秋，面临着权利交接的问题，不管马云是否真的卸任，但是创始人接班计划是hr及人才发展领域从业者思考的重要话题：如何用专业的力量助力创业精神的传承以让企业得以持续发展。
这两天朋友圈里有不少文章在传54岁的马云即将卸任，从事自己最喜欢的教育培训工作。
【环球网科技综合报道】“教师节快乐”!9月10日，阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团ceo张勇接任。
就从目前的形式来看，中国最值钱的互联网公司似乎都遇到了相同的命运：
百度：被各种负面言论轮番攻击了2年之久，如此大规模及高频的负面言论，在我看来都不是普通消费者能力所及，而是一场真正的互联网舆论之战，在商业的世界中，没有利益没有战争，或许百度的人工智能技术触动了某些人的奶酪。腾讯：今年真是多事之秋，想必很多人的腾讯股票被套牢，先不说在较短的时间内蒸发万亿市值，对腾讯的精准打击最大的莫过于对游戏的管控，网传将对游戏征收35%的税务（借鉴香烟行业的模式），再加上苹果30%的平台抽成，一款游戏65%的营业额被拿走，或许将变成一只社交鹅了，这在一定程度上会影响腾讯的战略布局。京东：刘强东作为掌控京东70%+ 决策权的创始人，最近也陷入负面舆论（本周估计会揭晓谜底了），对于刘强东本人及京东或许也造成了不小的影响。华为与中兴通讯也不容乐观，都在贸易战的风口，且近期传出华为手机跑分造假的丑闻，被踢出xxx测试的什么平台。阿里：到目前而言，只有阿里闷声赚钱，没有受到丝毫的影响，或许这是马云卸任的一个明智之举？激流勇退，做幕后的操盘手，或是一种真正的智慧？或许是马大帅有“把柄”被别人操作，退一步海阔天空? 或许是国家资本逐步接手外资操控中国优秀企业的布局？或许是美帝明修栈道暗度陈仓的打击中国优秀企业的布局？这背后有太多永远不被知悉的因素。
其实这些问题的出现，给中国的企业管理者提出了一个很重要的命题：创始人的接班计划，王思聪能顺利接班万达吗？（好像小王同学不屑于接手正在走下坡路的传统行业，正热衷于电竞中）；任正非的女儿能顺利接管华为吗？
那么刘强东、马云、马化腾、雷军等巨头公司的创始人卸任之后，谁来作为公司的接班人将决定着企业的命运。惠普、雅虎等公司就是很好的例子，还有当年乔布斯被自己挖过来的ceo赶出苹果，导致苹果濒临破产，这都是公司的掌门人对公司产生巨大影响的鲜活例子，当然在中国不仅仅是这些知名的互联网公司，对于任何一家初具规模的企业而言，创始人接班计划都是一个非常重要的命题，搞不好将毁掉一批优秀的公司~~
实际上创始人接班计划整体上有三种路径：
嫡系传人：以自己的子女为主，例如，杨惠妍接手碧桂园是一个例子；职业经理人：在外资企业中比较流行，例如ge的高管曾经担任超过180+公司的ceo；管培生计划：从大学开始招聘培养自己的管培生，美的集团的方洪波算是一个成功的例子（虽然不是从管培生开始，但是从美的空调的中层成长起来的接班人）；
思考题：那么，对于中国企业，创始人接班计划，哪一种模式最好呢？
嫡系模式：显然，传给自己的嫡系是中国企业家最多的选择，但是这种模式是最佳模式吗？其实，有较高比率的创二代生活在一个主流价值观不清晰的时代，很多创二代没有传承父辈的创始人精神及习得企业经营管理的精髓，还是有蛮高的概率让企业走下坡路。职业经理人模式：就目前国内的商业环境来看，我们极其缺乏契约精神，企业可能失信当年对职业人的承诺，而职业经理人也未必是德才兼备，搞不好我走人，大不了再换份工作，而把烂摊子丢给创始人。管培生模式：周期太长，且有可能为他人做嫁衣，从大学毕业一直坚持数十年留在一家公司工作的人毕竟太少，当然这也是筛选接班人的一种方式，而实际上很多公司的管培生训练流于形式，并没有给予真正有效的轮岗，也没有针对轮岗建立相应的培训体系，导致管培生的出苗率实在是太低。
总之：中国改革开放数十年成就了一大批企业，而这些创始人已经逐渐地老去，对于中国经济的发展，创始人的接班计划实际上是一个被严重忽略的社会性问题，这也给hr及人才发展领域的专家及从业人员提出了一个具有社会使命的问题，欢迎大家在下方留言处分享你对这个问题的看法。
最后，如果马云真的加入教育培训行业，或许是一件好事，用资本的力量激活这个浑水摸鱼的行业。
十年树木，百年树人，教育培训行业需要跨界者带来新的力量，不过以马云的演讲才华与商业智慧，做教师或培训师还是绰绰有余的（有图为证，马云的举手投足之间都透漏着浓厚职业培训师的风范）。
这气势
这手势
这眼神
反过来讲，你想在商业上有自己的影响力，先走上讲台成为培训师吧，这是锻炼你演讲与影响力最好的舞台。