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阿里收购饿了么，已签排他，3个月内阿里将按95亿美元(每股0.6517)现金收购饿了么全部股份。
想必这两天创业圈已经被这条消息给轰炸了，对于95亿美元的金额，美团将面对阿里的大举进军等多人眼球的标题，已经把创业圈、财经圈的小伙伴给轰炸了一遍。
饿了么创始人张旭豪
关于阿里新零售战略布局，资鲸在此不做过多的赘述。资鲸作为专注股权方面的专家，主要借此讨论创业公司创始人在融资过程中控制权把控的问题。相信这一问题已经成了很多创业者相当头痛的问题。
据悉，饿了么创始人张旭豪的个人股份可能已经被稀释到只有2%左右了。另外，在2017年6月的那笔融资后，阿里系对饿了么的持股比例为32.94%，已取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。单之前饿了么控制权还是保持在以张旭豪为首的创始人团队中。
如今阿里全资收购饿了么，这样饿了么团队就只有两个结果了。一个是收购后管理团队套现离场，95亿美金的并购足以让管理团队实现财务自由。另一个是管理团队进入阿里，张旭豪成职业经理人，类似于之前古永锵的角色。
其实这种创业公司被收购，创始人全身而退，已经是很好的结局了。更多的是在引进资本的过程中，由于股权结构设计不合理，创始人中途被出局的案例屡见不鲜。新浪创始人王志东被赶出去，俏江南张兰出局等等著名的出局事件，无不提醒着创业公司创始人，股权设计以及控制权掌握的重要性。
资鲸在此就介绍几种创业公司股权设计方法来确保控制权。
1、创始团队直接持股并签署一致行动人协议，就是部分股东（主要是创业团队）通过签署一致行动人协议，共同控制这家公司。
这种方式对于联合创始人和初创期合作伙伴来讲，都是直接持股，其激励力度、未来减持均为最优选择，通过一致行动人协议，一定程度上保证了企业控制权的稳定，是比较通行的做法，但仍不排除“一致行动人”内部意见分歧导致“不一致”的情况会出现。
2、创始团队通过控股公司持股，控股公司作为主体公司的控股股东，保持其绝对控制权，进而保持创始团队对主体公司的绝对控制权。
这种方式，比“一致行动人”方式更彻底，从法律角度来看，是更实质、更牢固的“一致行动人”，但仍存在税负较重（控股公司转让初创公司股权时需缴纳企业所得税）的问题，且未来创始团队减持需要通过控股公司减持才能取得减持收益。
3、创始团队通过普通合伙企业持股，初创团队均为普通合伙人，通过合伙成立一个普通合伙企业，共同持有主体公司的股份，并作为控股股东。
这种方式相比于控股公司的形式，在主体公司股权转让时不需缴纳企业所得税，同时通过合伙协议的设计，也可更为灵活。
4、创始团队通过有限合伙企业持股，创始团队合伙成立一个有限合伙企业，特别的，未来员工的持股也可在另外有限合伙企业上进行。
这种方式比前一种普通合伙企业的方式上，更进一步地，核心创始人可作为这两个有限合伙企业的普通合伙人，那对应两部分的控制权都可集中到创始人身上，更大程度地保证了创始人的控制权和其他人（联合创始人、初创期合作伙伴、员工）的收益权，不失为一个更好的方式。
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初创期的阿里巴巴的股权设计方式