随着贵公司开始增长，重要的是在未来保持这种能量水平。团队凝聚力对于公司持续发展至关重要。即使你的公司不鼓励你的员工团队一起工作或者每天与其他团队接触，但在公司中拥有良好的凝聚力可以带来更快乐和更高效的环境，这也意味着你会保留你的员工更长时间。
什么是团队凝聚力？
“一个团队，一个梦想”。凝聚力是团队成员团结一致，共同努力的目标。当团队凝聚力不同时，成员觉得他们是独立实体的一部分，而不是一群在共享办公空间单独工作的人。
凝聚力的环境促进信任和尊重，并鼓励积极的关系。通过专注于在办公室创造良好的动态，您的团队更有可能在协作任务中产生更高更好的结果。这可以使交付相关反馈更容易，并为公司目标产生动力。
一些研究支持这样的观点，即凝聚团体胜过非凝聚团体。这样的研究考虑了凝聚力团体在行为和效率指标上得分较高，并且增强了团队凝聚力的价值。
你如何实现团队凝聚力？
那么，你如何让你的团队尽可能地凝聚？您可以实施一些技巧，比如团队建设练习和努力促进职场团结。在应用这些技术时，您应始终致力于将信任建设为主要和最重要的价值。当员工相互信任时，他们更有可能彼此交谈，并且可以形成有利于贵公司的宝贵联系和关系。此外，他们更能够分享经验和想法，从而提高公司内部的效率。
1.启发：创建一个共同的愿景，并保持它
灵感可能很难得到。但公司需要推动增长和员工敬业度。所有团队成员都要理解公司的目标，并且有动力不断努力实现目标。创建一个鼓舞人心的公司目标是一回事; 另一个是不断朝着它迈进。
在制定新任务或项目之前，请评估您希望实现的目标并将其吸回到公司的核心目标中。
一旦您打开沟通渠道与您的团队讨论这些目标，继续投资沟通并展示这些目标与您所从事的工作之间的关系。谈论你在市场中的理想位置，关注客户的最终目标，并交流有效的商业策略。应该优先考虑什么？不同的角色如何为这些优先事项做出贡献
找到大局。找到一个目标，一个使命。然后，确保公司中的每个人都一直回到它。如果不是，请提醒他们。你知道什么最适合你的公司，但是如果你的员工不这样做，那么这一切都是徒劳的; 你什么都得不到。因此，不断投入时间传播公司的价值观和文化。作为领导者，这种沟通对团队的凝聚力和成功至关重要。
领导力不仅来自上层，也来自中层和下层。始终努力认可和奖励团队成就，并与员工建立真正的联系。做一个积极的例子，并鼓励大家为共同的目标而努力。
2.群体相似性和选择
你的团队可以相互联系很重要。通过清楚地传达贵公司的价值观，你更有可能吸引与贵公司有相同理想的员工。考虑你正在尝试为你的团队开发的动态类型。让个人能够找到共同点意味着你的团队将迅速加强他们在工作场所的关系。
考虑一个人的能力和以往的经验是很重要的 - 但考虑他们的个性也同样重要。例如，如果您要向现有团队介绍一位新人，那么这位新人会如何适应？显然，为了实现团队凝聚力，每个团队的成员必须相处。如果工人与彼此完全不同的人安置在一起，他们不太可能相处，这可能导致缺乏合作和尊重。
在招聘新成员时请花点时间。挑剔是可以的。仔细考虑新候选人是否具备推动公司目标的技能和态度。选择性也可以让你的团队感受到重视和赞赏; 他们甚至可能觉得自己属于一支高效的精英团队。
3.鼓励反馈，并确保每个人的意见都很重要
人们喜欢感觉他们正在被听到。所以确保有反馈的机会。给员工一个空间和时间来表达建设性的建议或信息。这将有助于让您的员工感到受到重视，并且还将提供有关工作内容和可能需要改进的信息。
你的公司越发壮大，容易与员工脱节。为反馈创造机会并让每个人都处于循环状态，包括负责团队日常工作的经理。
获得反馈的好方法是通过基于网络的匿名调查。员工可以诚实，不用担心他们的上级会想什么。这可以为您提供真实有价值的信息。
4.鼓励个人关系
团队之间日益增加的沟通也将提高团队的凝聚力。为了达到这个目的，让你的团队在一个更加宽松的环境中与办公室之外进行互动，这样他们就可以相互认识，而不仅仅是一个同事。一旦你的团队与社交环境中的人交流，他们更有可能相互信任，并与公司有更紧密的联系，促使他们专注于改善共同目标。
办公室外的团队建设练习是支持个人关系的好方法。这些可能是短途旅行，生日庆祝活动，户外活动，体育活动或假日聚会。
在办公室保持开放和轻松的沟通渠道也是必须的。管理人员应该始终鼓励团队协作，并且可以像设置电子邮件组一样简单，以便包括每个人并更快地发送消息。
5.冲突解决
最后，永远不要忘记解决冲突。无论团队的计划如何，总是会有意见分歧，这会造成冲突。虽然这很正常，但您需要准备好介入以规范情况，协助解决冲突并提供具体解决方案。越早干预，冲突就会越早解决，团队凝聚力和生产力的收益就越好。