如何通过企业文化导入打造出像阿里、京东一样的铁军？这是很多企业家非常关心的问题，今天和大家分享方法和方法。企业文化、《企业文化手册》这个过程不是一个月两个月，诵读个几十遍就能将文化导入的。
在阿里的“年陈”文化——「一年香，三年醇，五年陈」
到公司第一年的员工被称为有了“一年酒香”，是说你身上已经有一点点的“阿里味”了；
三年成人，表示你是“阿里人”了，你的身上有了“三年醇”的味道。
在阿里巴巴工作满5年，就意味着“五年陈”，而且还有一个五年陈的“授戒”仪式，每个人可以获得一枚特别订制的铂金戒指，均价3000多元。就是说企业文化导入需要一个时间的过程，不能操之过急。
9月份在帮助几家企业建立企业文化，建立完企业文化就要导入到企业中，否则企业文化就是挂在墙上的壁画。只有像前面分享的通用电气、阿里巴巴、京东、牛商网一样，将企业文化融入制度和考核中，成为员工的行为准则、做决策的准则，企业文化才能真正发生作用，对企业的发展真正的价值。
企业文化属于精神理念，需要通过制度去落地，然后通过不断的学习、指导过程，形成员工的行为，然后通过物质手段强化，最终落地。在导入过程中，企业文化和制定之间关系，有四条原则供大家参考——
１、文化是用来凝聚人的，制度是用来规范人的。
２、文化建设——自上而下，制度建设——自下而上。
３、文化要软，制度要硬。
４、文化建设领导先行，制度建设员工先行。
马云曾说——
阿里最厉害的地方是团队配合和文化，他认为自己的管理和领导方法是中国最好的，胜过马化腾和李彦宏。别人开4倍工资也挖不走我的员工！”
一旦当您通过企业文化成功导入，就有可能打造出像阿里、京东一样的铁军，就像当年的红军，大家一起努力！