作者：虎龙吟
今天的阿里巴巴早已成为中国最炙手可热的明星企业之一，马云已经成为世界级的超级ip，而阿里巴巴如今的市值更是超过了4400亿美元。要知道，回到十年前的2007年，阿里巴巴当时的市值才刚刚一百亿美元上下。十年沉浮，阿里巴巴的公司价值已经涨了44倍。
2007年对于阿里巴巴来讲，绝对是值得记忆的特殊的一年。这一年，淘宝在经过几番恶仗之后，总算站稳脚跟，也坐实了电商平台老大的地位。但在其内部，彼时却是矛盾迭出，争斗不断。
一方面，刚刚成就了江湖地位的淘宝接下来到底该怎么发展？该往哪走？阿里巴巴内部其实并没有统一的意见，更谈不上有完整清晰的战略。当时比较有意思的一个现象是，当时的淘宝总裁一口气引进了六个副总，结果六个副总六套打法，每个人的观点都不一样。
另一方面，淘宝当时还面临严重的“外患”。众所周知，支付宝是伴随着淘宝的发展而成长起来的，一开始也完全属于淘宝的一部分。不过，随着支付宝的就地做大，它跟淘宝之间的矛盾开始变得不可调和起来。淘宝想当然认为支付宝应该是淘宝的一个职能板块，应该属于淘宝，但支付宝显然不这么认为，它觉得自己应该独立出来，自我发展。
除此之外，当时让马云挠头的事情还有很多。比如说，阿里巴巴2005年从雅虎那里买过来雅虎中国，但折腾了两年多，却发现完全搞不出任何名堂。
应该说，这段时间，对于马云来讲，也是内心比较困惑的。于是，在2007年的9月，马云决定召开一次集团战略会，时间定在了9月28号到30号。后来，曾任阿里巴巴集团参谋长的曾鸣就把这次会议认为是阿里巴巴集团历史上最重要的一次战略会议。
当时还发生了一个比较有趣的事情，因为这次战略会议是讨论阿里巴巴未来发展战略的嘛，所以马云就说：我们到海边去开会，我们要看看大海，这样大家才能够有一个更开阔的视野。结果，秘书就选择了会议地点为浙江宁波市。
宁波靠海，这个大家都知道，但是在宁波市区，你绝对是看不到大海的。这位秘书却忽略了这一点，给定了一个五星级酒店，结果马云和阿里巴巴一干高管都关在酒店的总统套房里面开会，连海在哪都看不见。别说看海了，因为总统套房高高在上啊，想下来到一层，去趟地面，都需要20分钟来回折腾。不知道后来这位秘书有没有挨骂，不过，虽然这一次马云没有看到大海，但会议却开得十分成功！
据曾鸣回忆，当时大家就被关在一个密闭的房间里吵得不可开交，是非常艰难的一次会。但正是在这次会议上，阿里巴巴得以确定未来十年的战略：“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。
当时这次会议得出的一个重要成果之一，就是阿里巴巴确定了自己未来发展的架构和蓝图——即所谓的“奔月计划”：
按照当时的构想，未来阿里巴巴的业务架构包括：b2b、淘宝、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈和物流。底层基于大数据（当时还没有流行这个词）和信息流、资金流和物流，顶层基于对外开放api，最终形成一个生态系统。
据说这张图是直到会议第二天的半夜十一二点，才最终画出来。马云和与会的阿里巴巴高管们当时觉得，如果能够按照这个蓝图走下去，那么阿里巴巴未来就有可能成为一家千亿美金的公司。
当然，十年过去，现在回过来看那次会议定下的战略，如今的阿里巴巴跟当时确定的战略蓝图还是有蛮大出入的，有的成功了，有的失败了——
淘宝依然强大，但核心却变成了天猫；支付宝已经成为一家独立的估值4000亿人民币的超级独角兽公司；中国雅虎早已成红尘往事；阿里妈妈在会议的第二年也就是2008年就并入淘宝；阿里软件在2009年随着总裁的离职被关掉，最后跟集团的搜索部门合并变成了阿里巴巴云计算公司；而物流业务，直到2013年的菜鸟成立才正式浮出水面，这中间过去了近6年时间……
最值得马云为止欣慰的是，虽然十年前特别想看看大海的那次会议没能看成大海，但“千亿美金的希望”却真的实现了。2017年12月25日，阿里巴巴收盘后最新市值为4414亿美元。
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