对阿里巴巴的思考
这里只是对阿里巴巴的一点思考，支付宝已经超出了本次讨论的范围。支付宝现在是一个独立的操作系统。
1.阿里的成功离不开马云和其他团队领导的伟大。同时，它也离不开时代的创造和领导者的贡献。我不想谈细节。今天，阿里抓住了第三次工业革命的应用和推广趋势，在电子商务的计算机方面形成了垄断和压倒性的优势。然而，在移动互联网阶段，阿里并没有取得更大的突破，而是逐渐被各种应用所侵蚀。
第二，京东和品多多的崛起不仅是阿里巴巴主导地位的下降，也是京东凭借自己的模式:自助+物流被淘汰的上升因素。自营直接针对阿里巴巴的软肋假货，物流直接解决客户点对点需求的痛点。
“品多多”的兴起和社会电子商务新模式的运作，表面上已经占领了五环路以外的市场，但实际上，它们仍然是对阿里巴巴模式的挑战。
阿里巴巴模式:过度吃b面的供应面，忽视c面。
c端做得很好，也是必要的。
阿里巴巴虽然服务于中小企业，确实为中小企业打开了国内外市场，但从本质上讲，它并没有形成中小企业的质的飞跃、产业升级和品牌建设。换句话说，阿里巴巴把利用第三次工业革命纳入机制(也就是我们说的学习外国技术)，但没有领导和培育第四次工业革命。因此，核心优势的建立没有完成，市场逐渐被侵蚀。
第三，随着新零售在中国的发展，线上和线下的竞争都很激烈，所以更重要的是要积极地在全球部署。建立全球渠道，形成核心优势
线上、线下已经升温。京东、阿里、国美、苏宁，上线时，京东和阿里是王者，而下线时，苏宁绝对更好。与其拼个你死我活，还不如另想办法打开海外资源库。收购网易考拉可最好看的穿越小说以加速全球布局，但其效果有限。全球布局、战略定位、人员培训和海外派驻都需要时间，而这不是简单的金钱就能做到的。一带一路是一个伟大的机会。
战略构想:
阿里巴巴引领中小企业革命。树立优质品牌，强化自有品牌，帮助优势企业更快更早升级。阿里巴巴品牌榜，中国自己的企业，自己的品牌，真的推出了，树立了。符合“中国制造，中国品牌”的大政策。
全球布局，海外分销。引入全球资源，形成独特的全球产品平台以及物流和仓储优势。同时，我们将帮助中小企业向世界其他国家转移产能和相关产业，充分发挥全球资源优势。
独特的物流，打破了目前白天的快递模式。差异化经营，发展早晚配送。避免早晚高峰和正常工作时间。更好地满足高端体验。
文章来源：www.atolchina.com